【本网讯】为全力打造“兖煤物业”服务品牌，实现“三年三大步，三年翻三翻”工作目标，兖矿集团济东物业在全体职工中开展“对标找差创先争优”专题活动，找差距补短板，优服务提效能，打出提升干部职工综合素质和履职效能的“组合拳”，推动中心转型发展、跨越提升。

    为确保学习效果，中心及时制定“对标找差创先争优”专题活动通知，针对本部单位与外部开发项目部相比较存在的精神状态上的差距，工作标准上的差距和管控能力上的差距，在全体职工中开展专题讨论和交流研讨活动。各单位围绕“对比外部开发我还差点啥”；“对照岗位要求我能做点啥”进行全员大讨论，深入思考本单位节约挖潜的新措施、开源增收的新渠道、服务创效的新模式、发展升级的新路子、安全稳定的新途径及深化内部市场化建设、生产经营评价、“三减三提”的新机制、新办法、新举措。同时围绕如何立足岗位发挥先锋模范作用，如何团结带动周围职工群众积极参与开发，如何保质保量做好本职工作，如何提高工作效率等方面开展交流研讨。积极引导干部职工自觉增强主动履职尽责的思想境界，做到困难面前敢担当、压力面前能担当、矛盾面前会担当，主动进取、奋发有为，在推进中心改革发展中实现新作为、树立新形象。

 

    同时，充分发挥典型集群效应和辐射带动作用，开展示范引领活动，聚焦对外开发人员，积极选树展示先模人物、最美系列和感人故事，为广大干部职工树立“看得见”的榜样，凝聚“触得到”的力量，利用巡回演讲活动，在职工中倡树“依法依规、忠诚担当、用心工作”工作准则，引导干部职工见贤思齐，承压奋进，立足岗位、创新创效。促使本部外部工作做到“内外兼修、相互促进，标本兼治、相得益彰”，努力开创中心优质高效发展新局面。

本网通讯员：杜祥梅

编 辑：肖平