【本网讯】今年以来，陕煤神木煤化能源公司紧紧围绕“追赶超越、创新发展、提质增效”三大主题，认真落实集团公司及神木煤化工产业公司重大战略部署，精心组织追赶超越，目前已经取得了历史性突破和阶段性成果。一季度，该公司洁能发电分公司因兰炭厂煤气供给严重不足，电网限电、环保叫停一台机组等因素影响，全年发电任务完成率17%，严重偏低。二季度，神木煤化能源公司及时调整该分公司领导班子，牢固树立“敢担当、能吃苦”的责任意识，准确研判面临形势，系统谋划科学路径，拿出敢闯的勇气、实干的劲头、担当的境界，实施追赶超越。该分公司由经理负总责，经理助理牵头落实，其他成员分工主抓，各部门各司其职，上下联动、齐抓共管，充分调动各方面的积极性、主动性、创造性，形成“千斤重担人人挑”的进取精神，着眼追赶超越、安全运行、满发多发的工作目标。从四月份开始，该分公司每月均超额完成任务，截止8月31日已发电83543.4KWH占全年发电量66.8%，为年底12.5亿KWH发电任务的完成奠定了坚实基础。

   改革管理机制，激发基层活力。一是合并科室，明确科室职责，各司其职；二是扩大车间管理权，下放权力，车间有自己的自主权，进一步发挥团队精神，避免个人英雄主义，群策群力；三是调整单元长为专业技术员，补充了管理力量，解决了专业主管因事休假、请假，工作无法开展局面；四是发挥领导干部的引领作用，领导主动担当、积极作为、带领员工干事创业、成就事业；五是组织生产骨干到东鑫园、北元发电等兄弟单位对标学习，深入开展“学先进、补短板、促提升”活动，切实增强危机感和责任感；六是每月开展岗位标兵、操作明星、红旗设备评选等活动树立标杆，，建立鼓励激励机制，综合运用评优评先、考核奖励、选拔重用等手段，为工作出色、成绩突出的部门颁发奖牌、授予荣誉称号，为考核优良、进步明显的先进个人发放奖金，对实绩突出、作风过硬的干部优先考虑、提拔重用，从而激励全体员工坚定信心、鼓足干劲，勇于担当、奋发有为，干好各项工作；七是解放思想、培训提升，利用文化长廊、电子显示屏、宣传栏等阵地，组织员工学习最新的工作理念、方式方法，并购买“丰田工作法”组织员工自学后写心得体会，不断提升员工业务技能和思想境界；八是通过对各值发电量、汽、气、水等参数分析，及时、准确查找原因，发现问题，减少损失或消除安全隐患，开展值际劳动竞赛追赶超越；九是相继出台和完善了年度、季度、月度工作目标考核，将各项任务层层分解，以日促月、以月促季、以季保年。

 

     组织技术改造，解决设备难题。一是开展技术改造、对原有地坑泵改为地上卧式泵、减少了检修人员劳动强度，保障了有限空间安全作业；二是进行节能降耗、厂区照明金属卤化灯改造LED等降低了厂用电率，节约了成本；三是积极推进“一二期”主汽管道等主要管道连通工作，为设备的安全稳定运行奠定了基础；四是定速泵改造为变频控制，降低成本；五积极开展技术创新，对煤气冷凝水实行分离油、蒸氨、析酚工作，既解决了污水处理环保问题，又解决了水源短缺问题。

 

    坚持安全底线，不碰环保红线。一是治理跑冒滴漏、设立固废专用库；三是对氨水罐、氨水泵周围增加围堰，防止造成环境污染。

 

    三是追加厂区绿化面积，平整厂区场地、厂容厂貌得到根本性改观；四是实行垃圾分类、建造垃圾焚烧炉，可燃物焚烧经脱硫处理后达标排放；五是经省环保部门检查验收，取得了“排污许可证”。

 

    陕煤神木煤化能源洁能发电公司在新领导班子的带领下，通过制度建设、作风建设，解放思想、追赶超越，着力把长板继续拉长，把短板尽快补齐，推动整体工作再上新台阶，在完成全年12.5亿KWH发电任务基础上，争取完成13亿KWH发电任务，以追赶超越、创新发展的优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

本网通讯员：米春雷 高向龙

编 辑：肖平