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| 川煤达竹石板厂：优化管理模式 激发内生动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/10 11:01:39 党群工作 | ||
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【本网讯】川煤达竹公司石板选煤发电厂坚持从实际出发，大力推进经营模式创新、改革，从分配和人力资源找准着力点，激发干部职工的内生动力和活力，最大限度地挖掘出了内部潜力，为工厂实现扭亏脱困、超额完成目标任务，发挥了重要作用。 在具体措施上，首先是细化和完善工资分配，发挥好“杠杆作用”。去年年初，该厂就对工资结构进行了调整，将原计件工资直接分解为挂钩产量和利润，大幅度增加了经营指标挂钩工资考核的权重。并对各单位成本考核指标、包干费用等逐一进行了细化调整，确保各项指标的科学、合理。为了从制度上鼓励员工多干活、增收入，还推 出了定员包干、差员补贴、认可培训的配套补充机制，激发和调动起了职工的主观能动性。 同时，大力推进劳动资源配置，“强挤水分”。2017年年初，工厂根据发电单机炉、原料煤欠缺、发煤量减少等情况，对相关单位的劳动岗位进行了压缩，重新科学合理定员。发动员工走去产能之路，积极引导大龄员工分流。并通过技改，将部分岗位进行合并，比如撤销运输车间的扳道岗位，交由机车副司机进行操作，整合了劳动资源。 为规范好劳动力管理，该厂对全厂各类假别进行了深度清理，制定了病事假管理办法，从严控制各类假别，强化了非全日用工的使用管理。通过严管细理，到去年底，全厂在岗职工与2016年减少115人，其中机关管理人员同比减少6人，机关操作岗同比减少16人，形成了劳动力进一步优化、分配收入更趋合理、工作推动更为有力的利好局面。
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