川煤集团芙蓉物资分公司公司在2017年紧紧围绕“保供给、强经营、增效益”为核心目标，凝聚干群智慧和力量，砥砺前行，在逆境中求发展，盈利950万元，超考核指标520万元，谱写了创新超越新篇章。

          科学供给 确保生产

 

    保矿井单位生产物资供给，是物资分公司的首要职责、第一要务。话好讲，事难办。芙蓉公司连年亏，资金紧缺，外欠供应商材料款上千万。面对如此困局，难题如何破解?物资分公司党政一班人带领全司职工不等不靠，走市场，访厂商，说好话，勤沟通，求支持，硬在芙蓉公司资金紧缺的情况下，保证了矿井单位生产物资的供给，为芙蓉公司2017年原煤生产量创历史最好水平作出了物资人的应有贡献。

 

    一是精心组织了2017年度自采物资集中招标采购会，与多家信价比好的供应商签订了2017年度物资采购合同，为保证矿井单位全年生产物资供给奠定了坚实基础。二是在芙蓉公司下放物资采购权限的同时，物资分公司干部员工大胆解放思想，转变观念，实施市场化运作，与矿井单位建立买卖合同关系，以契约的形式实现了生产物资的科学供给。三是进一步强化了询比价采购管理，不定期地组织人员进行市场询价，建立询价台账，完善了物资价格信息系统，拓宽了物资供应渠道。四是建立完善了主要物资、常用物资质量验收标准，加强了对质量验收的把关，杜绝了不合格物资进入生产领域。五是着力加强对物资到货情况的跟踪和催促，采用报表的方式向使用单位反馈计划执行情况，解决了物资到货不及时、信息掌握滞后等问题，较好地解决了过去物资到货不及时对生产的影响。

 

        创新管理 减人增效

 

   传统采购模式是电话、传真十面对面谈判，既费时又耗力，价格偏高不下。能不能改?怎样改?物资分公司人没有被传统观念禁锢住头脑，他们通过找信息、查资料，并组织相关部门人员经过多方考察、反复论证，与必联（北京）电子商务科技有限公司达成协议，使用该公司开发的“悦采”互联网在线采购管理平台，实施互联网+物资采购新模式，取得了显著成效，扩大了物资询比价采购渠道，缩短了物资询比价采购周期，减少了业务人员，降低了物资询比价采购成本。2017年，该公司通过互联网+询比价采购物资1326.05万元，节约采购资金249.27万元，平均降价幅度可达7%-10%。降低了采购人工成本。物资分公司在岗人员从年初定员的56人，减少到末的49人,节约人工成本30多万元。

 

 

    要想将“六费”指标控制在芙蓉公司下达的指标内，必须从点滴做起，从小处做起，精打细算，多措并举。为此，该公司采取了六条举措:一是严格控制个人通讯补贴标准和办公室座机通讯费用，实行“超支自负，节约归己”约束激励机制，减少了通讯费支出。二是着力加强了公务用车的行车管理和维修管理，降低了小车运行费用。三是严控干部职工出差，坚持一律不参加川煤、芙蓉公司外的会议、学习、培训、考察，降低了差旅费支出。四是实行无纸化办公，倡导废纸利用、笔记本双面使用，降低了办公费支出；五是精简会议，实行年终总结会、表彰会、职代会（职工大会）、行政工作会、党建工作会五会合一，减少了会议费支出。六是班子成员实行业务招待费限额包干使用，严控接待标准、接待对象和陪客人数，减少了业务招待费支出。2017年，该公司发生“六费”32.38万元，占全年预算指标50.23万元的64.63%，节约“六费”17.85万元。

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本网通讯员：雷志勇

编 辑：肖平