【本网讯】为进一步发挥量化考核的导向、激励和监督作用，新矿集团内蒙能源长城三矿组织开展管理人员年度考察考核及推荐工作，激励各级管理人员不断提高政治觉悟、业务素质和行政能力，进一步改进工作作风，提升管理人员队伍整体素质。

    组织有力，措施得当，效果突出。长城三矿制定下发了《管理人员年度考察考核及推荐实施方案》，成立考核工作领导小组，下设三个考核组，以定量、定性、定位“三定”为原则，结合总结述职、民主测评、领导评价、个别谈话等考核办法，对基层、科室管理人员本年度工作进行系统性、权威性考评，并将本次年度考核的结果，将作为中层干部选拔使用和职务升降奖惩的依据，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的管理考核机制。
    正向激励与反向约束相结合。通过全面、客观、公正、准确地评价管理人员的德、能、勤、绩、廉五个方面，重点突出德才兼备、以德为先用人原则，真正发现一批业务能力突出、责任心强、具备干事创业精神的后备干部，为矿井长远发展不竭动力。同时，结合“治懒、治庸、治散、治乱”活动，对存在行动迟缓、慢作为、不作为现象的管理人员，严查不待，切实转变工作作风，实现风清气正。

本网通讯员：牛庆亮

编 辑：肖平