2017年，川煤集团广能物资分公司充分发挥供应部职能作用，着力强化原煤单位修旧利废、回收复用监管，使废旧物资得到集中管理、修复再利用。全年各原煤单位共回收复用2500.2万元，修旧利废416.44万元，为企业创造了实实在在的效益。

         抓管理考核，推动制度落地见实

 

    为强化生产一线各类材料的回收复用工作，降低材料消耗成本，年初，该公司重新修订完善《物资供应管理考核办法》，将各单位修旧利费、回收复用情况纳入考核内容之一，每月及时收集、掌握修旧利废、回收复用工作情况，并会同企管部、生技部进行严格监督检查考核，指导并督促各单位制定严格的管理办法。各矿井单位均按文件要求，及时出台了《废旧物资回收复用和修旧利废考核办法》、《修旧利废及回收复用管理制度》等系列办法，并将广能公司下达的修旧利废和回收复用指标任务进行层层分解落实，逐月考核，奖优罚劣，做到人人身上有压力，个个肩上有指标，强力推动了相关制度办法落地见实。

 

         抓源头管理，降本增效实现多方共赢 

 

    该公司以回收复用、修旧利废为主线，从源头上扎实抓好开源节流和降本增效两项重点工作。一方面要求各单位建立物资需求计划申报审批制度，物资计划资金必须控制在预算范围内，同时，所有上报的采购计划须提前对库存及回收复用物资进行充分的平衡利库，严格执行有旧不发新、不购新制度，严防无计划和“人情料”的投入。另一方面，始终坚持“物尽其用，‘材’尽其能”原则，组织各单位召开物资供应工作会，加大回收复用材料的调剂利用，并强化废旧设备的修复利用，对退租及退出矿井不能直接利用的设备采取大修、改造手段来进行全面盘活，最大限度降低生产成本。2017年，该公司先后为龙门峡南煤矿、绿水洞煤矿等单位调剂闲置设备974台，设备净值1644.95万元，充分实现了成本最低化和利润最大化。

 

         抓现场管理，材料费管控做到有的放矢

 

    该公司紧抓现场管理，要求各单位加强材料的回收复用和设备维修管理，从地面材料出库到现场使用，要对各环节进行跟踪监督管理。连队书记、队长要组织职工对工作面的废旧电器设备、损坏的皮带托辊等材料进行集中回收修理，力争做到应回尽回，对能够维修的废旧物资优先进行修复使用，提高复用率。同时，鼓励各单位把修旧利废纳入小改小革、合理化建议范畴，坚持“能修不换、能用不扔”，使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，实现安全生产效益的最大化。

本网通讯员：谌晓红

编 辑：肖平