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| 中煤一建四十九处有序组织年前各项工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/11 15:08:24 矿建勘探 | ||
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【本网讯】春节即将来临，中煤一建四十九处高度认识特殊时安全生产工作的重要性和紧迫感，坚决把主要精力放在安全工作上，有序组织年前各项工作。 做好节前安全生产工作，收好尾。牢固树立起“无事当有事抓，小事当大事防”的观念，认真落实隐患排查治理工作方案，严格各级人员隐患排查治理责任落实，消除盲点，盯防重点，排查疑点，时刻把安全工作放在心上、挂在嘴上、跑在腿上，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。严禁生产中蛮干、乱干，在侥幸中求快的思想，摆正安全与生产的关系，将“安全第一”的理念挂在墙上、放在心上、落实到行动上；不断加强自主保安意识，培养职工的“怕死”意识，认真落实工人十项权利；广泛开展“向‘三违’宣战”活动，让每位职工亲自指出身边的“三违”和“低、老、坏”现象，切实深化反“三违”整治活动。 做好安全宣传教育工作，造好势。始终坚守团结就是力量，和谐促进发展的信念，抓文化、重人本、带工团，弘扬主旋律，释放正能量，激发全体干部职工团结拼搏的强大力量。按照企业文化年度工作计划，以处庆六十周年系列活动为抓手，推进企业文化建设，使企业的愿景、使命、目标、任务被广大职工认知、认同。充分发挥舆论宣传的团结、稳定、鼓劲作用，着力加大内外宣传力度，激发全体干部职工团结拼搏的强大力量。 做好年底经营管控工作，算好账。继续围绕“一增二降”工作要求，在推进三级成本考核以及项目结算、清欠工作上下狠功夫。以强化成本管控考核为出发点，将项目三级成本考核工作与项目班子薪酬考核挂钩，提高干部职工的工作主动性，减少人为浪费，降低了施工成本。以强化资金管理为落脚点，采取抓大放小、三方抵账、蹲点结算等方式，对已完和未完工程分门别类、分轻重缓急组织结算和清欠工作，同时提高了对责任人的奖罚力度，提高了大家的清欠积极性。以强化库存管理为着力点，下大力气控制材料消耗，同时严把物资采购、使用、回收关，加强平衡利库，鼓励修旧利废，降低库存，减少采购成本。 做好年初项目规划工作，起好步。积极做好2018年项目规划。要对施工队伍摆布、机械化配备和施工规划情况进行全面考虑，合理安排，为2018年施工生产创造良好条件。同时，继续以良好的业绩树立企业品牌形象，多方面收集工程信息，尽全力承揽项目，为向非煤市场、国外矿山建设工程发展不断努力，力争新的一年有所收获。
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