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| 承压奋进践使命 创新致远天地宽 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/18 1:23:34 通讯特写 | ||
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时间的刻度，记录奋进的脚步。 岁月的印记，见证拼搏的无悔。 2017年，注定是晋煤集团寺河矿发展史上最值得铭记和回味的年轮，承前启后，继往开来，使命与梦想同在，改革和创新同行。 2017年，铁一般的信仰、铁一般的韧劲、铁一般的执着，铁一般的担当，印证着寺河人的忠诚和责任。 “全年安全零事故。掘进进尺62805米，创建矿最高水平；创新成果申报率、获奖率，创建矿最高水平；抽放进尺390万米，瓦斯抽采量7.8亿立方米，创建矿最高水平并连续12年居全国单井瓦斯抽采量之最。” 一组组数据的背后，是寺河人抢抓机遇、优化布局的积极探索，是寺河人胸怀大局、克难奋进的辛勤付出，思路决定出路，高度决定力度。2017年，对于寺河矿来说，多重困难交互叠加，压力与挑战接踵而至。面对严峻形势和巨大压力，矿领导班子以建设本质安全，创新高效，绿色人文品牌示范矿山为统领、高瞻远瞩、审时度势，以超常胆识与气魄，明思路，强管理，抓统筹，促发展，谋长远，在保证全年安全为零的前提下，矿井超额完成各项任务目标，呈现出新面貌、新变化、新气象，用无愧于使命担当的优异成绩，为集团公司二次转型新征程交出了一份有分量的寺河答卷。 本质安全，守住底线夯实最大效益源 作为煤与瓦斯突出矿井，安全永远是寺河矿的天字第一号工程。该矿党政领导以强化安全生产、保障职工安全为己任，向安全要效益，向管理要效益。一年来，寺河矿紧紧抓住煤炭市场需求向好的有利时机，围绕全年1135万吨外运商品煤任务和矿井生产战线延伸、重点工程交织、生产环境更加复杂等实际，以本安矿井建设目标为引领，将“六零四率三提升”作为安全管理的着眼点，守好底线，管住红线，在安全管控与生产效率中找到了最佳平衡点。 一年来，集团公司领导心系寺河发展建设，党委书记、董事长李鸿双，党委副书记、副董事长、总经理王茂盛多次到矿调研指导，深入井上下了解生产情况，现场办公解决难题，充分肯定各方面工作，对寺河矿提出“当好集团公司二次转型排头兵”的新要求，进一步激发全矿干部职工投身改革的信心和勇气。 一年来，全矿干部职工牢记公司领导的殷切希望，坚持三个不变，坚守三条底线。全体寺河人紧密团结在矿党政周围，认真落实矿六届一次职代会精神，聚焦效率效益，深化改革创新，推进2·3·5产能接替，战胜了一个又一个不可能，取得了一个接一个新突破。 “安全是一，其他是零。”成绩的背后，是安全工作的重要支撑。今年年初，寺河矿建立了以“六零四率三提升”为目标，以源头、动态、变化安全管理为抓手，以责任落实为核心的本安管控体系。该矿领导、部室人员按照分工和专业特点，对各基层单位进行包队，定期深入所包区队井下现场，协助区队抓好安全生产。持续深入推行“本安员工操作管理法”落地，开展整治本安类违章“推广一周，固化三周”活动，职工学标准、懂标准、用标准成为新风尚。知红线、守底线，重新修订《寺河矿安全红线管理规定》，将防突、顶板、防治水、矿井烧焊等管理中的重大问题纳入其中；围绕煤矿风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”体系要求，构建双重预防性工作机制。在主井井口，由该矿长宋斌所签署的“寺河矿安全生产标准化承诺牌”更是对矿井安全作出了庄严承诺。 “风吹到哪里安全监管就延伸到哪里。”按照“一周一重点、一周一消缺、十天全覆盖”工作方法，寺河矿紧盯边缘死角与零星工程作业点，扫除盲区、空白点，强化安全监管全覆盖。 “煤流到哪里，瓦斯就管到哪里”。作为全国瓦斯抽采“领跑者”，建矿15年来，寺河矿始终坚持“没有抽不出的瓦斯，只有不到位的方法”理念。全矿干部职工鼓足干劲、攻坚克难，在“三级瓦斯治理”模式基础上，以抽放系统“三提升”为工作主线，通过系统优化、改革创新、钻机提效、挖潜增效等手段，全力提升矿井瓦斯抽采进尺及抽采量。探索扩大抽采钻孔孔径，提升抽采效果；在重点区域采用改进型“两堵一注”封孔工艺，单孔浓度最高达到80%以上。 一年来，寺河矿以抽放系统“三提升”为主线，最大限度发挥千米钻机设备效率。试行抽放队组人员互换，大力培养千米钻机机长，井下千米钻机开机台数达32台，较年初增加7台；推广普通钻机定向化改造工艺，4台闲置大扭矩普通钻机通过技术改造投入使用。目前，该矿在抽千米钻孔进尺占比达56%，较年初提高23个百分点。全年最高日瓦斯抽采量238万方，全国第一。全年抽采量7.8亿立方米，全国第一。 成绩属于过去，奋进彰显辉煌，寺河人治理利用瓦斯的脚步永远不会停歇。 创新制胜，挖潜增效激活一池春水 李文娟，寺河矿地面运行工区职工。原来是该矿东风井锅炉房的运行人员，在去年九月份东风井自动化改造完成后，李文娟通过16选4的内部竞聘，以第一名的成绩来到集控室工作。工作环境更好了，肩上的担子也更重了。如今，她和另外三名通过考试的女工共同负责东风井区域锅炉房、热风炉房、压风机房等七个场所的数据监控及运行工作。因为减人不减工作量，寺河矿按照“减人不减资”的政策上调了东风井集控室运行人员的生产奖，如今，李文娟每月的奖金较以往多了700多元。 改革见真章，职工得实惠。围绕用人最少、效率最高、效益最优目标，寺河矿以集团公司绩效考核为导向，制定出台瘦身健体工作方案，持续引深减人提效工作。建立地面科室人员轮岗执勤机制。以地面运行工区、选煤厂为试点，全力推行自动化改造、无人化值守，试行竞聘上岗制。通过一系列改革措施，矿井全年累计减少劳动用工493人。 以效率求生存，向创新谋发展。今年以来，寺河矿将创新引领作为全年工作的主抓手与建设品牌示范矿山的内生动力，职工参与改革创新的积极性空前高涨。选煤厂职工自主编程，完成了自动洗车、放煤闸板、定量装车、自动加药等一系列自动化改造；地测科自主研发钻孔自动成图软件，极大提高了钻孔分析效率；运安工区职工自制装料机、风动加油装置……“小创新”解决了“大问题”、“小创新”带来了大收益。 这一年，寺河矿首次设立科技项目“启动和奖励”双百万资金，开通创新成本使用通道和申报创新项目多种渠道，为矿井创新驱动战略提供资金保障。2017年共上报科技项目46项，申报集团公司33项，入围率48%，获奖率56%，科技项目入围数、获奖数均创建矿以来最高水平。其中，大采高工作面异常区深孔预注浆技术、高突矿井回采工作面瓦斯治理技术、1.6米大功率多驱动变频调速输送机设计应用荣获集团公司技术进步一等奖，一等奖获奖数位列集团公司首位。征集五小成果132项，申报率较去年提升37%，获奖率较去年提高25%。申报专利57项，申报率较去年提升40%。 广大干部职工参与科技创新的热情持续高涨，人人皆可创新成为全矿职工的广泛共识，为矿井发展积蓄了强大动力。 “寺河矿的发展史就是一部创新史。”今天的寺河人必将在这部历史上续写属于自己的辉煌！ 战略思维，生产衔接实现根本好转 搏击何惧征程远，逐浪不畏挡头风。2017年，寺河矿立足企业内外部形势，围绕“降成本、提效率、增效益”目标，坚持“以利润为中心，低成本发展，全要素管控”理念，深化全面预算管理，严格成本效益考核，推进生产经营精细化管理。 坚持做优增量。将选煤厂作为效益龙头，以市场为导向，提升晋优3#、晋标3#优势煤种占比，仅此两项增加收入1617万元；努力盘活存量。借鉴共享经济模式，将闲置综机设备对外租赁，盘活资产总价值约1.1亿元；优化施工设计。减少w3301工作面巷道工程1566米，节约266万元左右；稳步推进东井区通风系统优化、东四盘区整体回收封闭与小东山主扇停运工作，节约各项成本622.18万元左右；w2302工作面首次采用现做撤架通道工艺，在提高末采效率同时，降低生产成本500万元左右。工作面尝试使用联邦加固材料，在保证效果的同时，5304、4307工作面共节省注浆费用311万元。发挥机电培训基地平台作用，全年自主维修创造产值2389万元，实现利润1749万元。 以做优增量的“加法”、节支降耗的“减法”来激发效率、效益的“乘法”，这是寺河人提升竞争力、搏击市场的战略思维。寺河矿坚持向管理要效益，在“增”上做文章，在“节”上下功夫，在“创”上谋突破，在“降”上聚合力，努力走出一条低成本、高品质、精管理的内涵式发展新路。 在寺河矿五届三次职代会上，该矿将“2·3·5”产能接替规划作为指导矿井中长期发展的总体思路。通过超前谋划、精心组织，6302工作面于2017年12月26日顺利圈定，两年计划按期按成。另一方面，以w3301工作面顺利初采为标志，2·3·5产能接替工程取得重大突破，三年计划中的“两翼开采”格局初见雏形。随着衔接布局进一步理顺，寺河矿生产紧平衡局面得到根本性好转。 一年来，寺河矿立足于从根本上缓解矿井采掘衔接难题，围绕煤巷、岩巷、巷修三条作业线，加快推进装备升级、工艺改进。成立掘锚探一体机双巷快速掘进攻关小组,解决施工难题，调整断面设计参数，实现快速掘进。引进多功能巷道修复机，大幅提升巷修效率。自移式负荷列车、超前支护架、自主研发的全国井工矿井坡度最陡、运力最大、带宽最宽的1.6米盘区主运皮带等全新设备更为现场安全和高效生产提供了强力保障。 一年来，寺河矿紧盯设计优化、工艺升级、大系统管理不放松，加强业务部室服务指导功能，制定进尺台阶奖励，不断强化掘进上进尺组织管理。预见性对全年重点头面、衔接制约点进行计划安排，持续释放管理红利，全年日均进尺176米，最高日进尺达240米，创建矿以来最高水平。 “以标准保安全，向质量要进度。”寺河矿超前准备、提高标准、严格工序、强化保障，全年共计完成4次安装、3次回撤。w2302、4307工作面顺利通过陷落柱，标志着矿井在特殊条件下，回采组织能力得到极大提升。另一方面，5304工作面仅用2天完成末采，刷新了建矿以来300米工作面用时最短、质量最高的末采新记录。西三盘区乘人索道的投用，使原本的行路难变为如今的轻松惬意。 一年来，寺河矿通过明确各项重点工程时间节点，按照施工网络计划图，倒排工期，一天一落实、一周一考核、一月一兑现。以点带面、重点突破，将准备到位、标准到位、执行到位作为保障前提，各项重点工程均按计划如期推进。成立专家组，定期组织召开协调会，解决生产难题，5309工作面较计划提前7天圈定。优化巷道设计，省去施工53064巷，减少近704米无效进尺，5306工作面于10月9日完成圈定，较计划提前50天圈定。 打出“组合拳” ，打好“主动仗” ，打赢“攻坚战”。以“2·3·5”产能接替规划为统领，科学有序施工各项重点工程，彻底扭转矿井衔接被动局面，推动矿井生产组织步入良性发展轨道。这一次，寺河人捋顺生产衔接的决心比历史上任何一次都要强烈。 党建领航，催生破难前行原动力 时代召唤使命，党旗凝聚人心。一年来，寺河矿党委坚持融入中心、服务大局，以党的十九大精神为指引，以夯实党建三基工作、强化党建责任落实为抓手，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展维护核心见诸行动主题教育，动员各单位进一步提高政治站位，扛起政治担当，为安全生产、改革攻坚各项任务落地见效打牢基础、增添动力。 党的十九大胜利闭幕后，寺河矿党委第一时间组织召开学贯党的十九大精神专题会，精心制定学贯方案，迅速掀起学贯党的十九大精神热潮。全矿上下层层组织重温入党誓词，进一步强化全体党员的理想信念和党性观念。 寺河矿牢固树立“党的一切工作到支部”鲜明导向，矿党政领导深入基层支部开展领题调研，班子成员分系统讲党课，对学习党章党规、系列讲话进行专题辅导；编制下发《寺河矿党建工作应知应会手册》。探索建立支部书记月考激励机制，建立健全党建工作目标责任制。该矿始终坚持融入中心抓党建，围绕安全生产、瓦斯治理、改革创新等工作，深入开展“一个党员一面旗”、“党员责任区”、“党员攻关小组”等活动，解决发展难题。 一年来，寺河矿党委认真履行党风廉政建设主体责任，纪委履行监督责任，遵循“1·2·3·6”工作思路，以落实“两个责任”为主线，突出抓好干部作风和基层巡察两项重点工作。深入落实党风廉政预警、信息反馈、责任追究三大机制，2017年完成5个支部巡察任务，内容涉及23方面127条问题，堵塞管理漏洞31个。按照“1.4.6”巡察工作机制，通过“告知-巡察-反馈-整改”四步流程，全面落实从严治党要求，进一步营造风清气正的干事创业环境。 一年来，我矿以打造一流的高素质人才团队为目标，探索人才培养新模式，着力提升职工队伍基本素质和专业技能，加快构建三大序列人才成长渠道，努力让每个寺河人都有出彩的机会。 按照“领导抓管理、业务部室抓系统、区队抓日常培训”三级培训方案，该矿以多种形式开展培训工作：建立开放协作的培训学习系统，开展全员读书活动，培育知识型员工；聘请技术大拿为老师，选拔优秀技术工人为徒弟，名师带高徒培养紧缺型高技能人才。在集团公司岗位技能竞赛中，7人获技术能手、13人获优胜选手称号,新增技师6人，高级工226人；创新开展实践代训、网络培训、总结促训等新模式。办好大讲堂，讲好专业课，坚持学以致用、以用促学、以讲促学，着力提升职工队伍基本素质、专业技能。 在今年举行的“晋煤杯”第四届山西省煤炭行业职工职业技能大赛中，寺河矿7名选手脱颖而出，斩获一个第一、两个第二、两个第三、一个第四、一个第五，创下建矿以来该矿选手在省级大赛的最好成绩，不仅展现了职工们的良好风貌，更指明了全矿职工成长成才方向。结合集团公司中长期人才发展战略规划纲要，寺河矿围绕“管理岗位、专业技术岗位、操作岗位”三大序列努力为职工搭建多维的职业发展通道，力争使所有职工都能“对号入座”，在自己的岗位上，找到成长的渠道和晋升的空间。 这一年，学习型矿山迸发出全新活力。学有榜样、赶有目标、追有方向成为了矿井的新风尚，职工业务水平、文化内涵的不断提升也为矿山的高品质、内涵式发展道路提供着有力支撑和不竭动力。 文化铸魂，彰显矿井绿色发展软实力 文化是连接历史和未来一条生生不息的血脉。从寺河矿建设之初的“艰苦创业、顽强拼搏”，到投产时的“大胆探索、积极开拓”；从矿井发展之中“同心、敬业、奉献、超越”的寺河精神产生再到大象文化的形成，不同时期的精神文化，都凝聚着寺河人赤诚而真挚的爱。这种爱，也形成一股强大的凝聚力、向心力和感召力，成为推动矿井不断前进壮大的驱动力。2017年，中国企业文化建设峰会委员会授予寺河矿“年度企业文化建设先进单位”荣誉称号。 一年来，寺河矿不断增强文化自信与文化自觉，让文化与管理水乳交融。精心策划，编印《执象》文化系列丛书，反映寺河人十五年躬耕煤海的心路历程，梳理出寺河文化的发展脉搏。集团公司党委书记、董事长李鸿双欣然为《执象》文化丛书题词---“文以载道、创新致远、当好企业转型升级排头兵”，党委副书记、副董事长、总经理王茂盛勉励寺河人---“弘扬寺河精神、树立文化自信、打造绿色人文品牌示范矿山”，体现了集团公司决策层对全体寺河人寄予的厚望。投产十五周年之际，寺河矿还举办《舞象》图片展，《见证·记忆》老物件展，唤起寺河人的深深回忆。 文以载道，化则兴企。2017年，寺河矿举办“本安大家谈”安全主题教育活动，培育矿井安全文化；隆重举办第十五届“矿嫂参观日”活动，矿嫂们在感受大美寺河的繁荣强盛之余进一步丰富我矿亲情文化。举办第十五届职工篮球赛、第二届“五人制”足球赛，每季度举办青工技能竞赛。通过小型多样、内容丰富的各类活动，丰富职工业余文化生活。在寺河，文化正成为一张叫得响的民生名片，文化同时也成为这座年轻矿井发展的内生动力。 4月11日，在中国煤炭报、《矿业汇》联合发起的《中国最美十大煤矿》评选中，寺河矿入选全国“十大最美矿区”，标志着矿井环保工作走在了行业前列。 绿水青山就是金山银山。寺河矿始终坚持绿色开采发展理念，以科技创新为引领，提升科学环保技术，提高职工健康生产生活环境。紧贴发展实际，多谋民生之利,多解民生之忧，不断提升职工满足感、获得感、幸福感。 今年以来，寺河矿突出政治要求，担当环保责任，不断改进生产工艺，完善系统保障，从源头抓起，对开采、运输、洗选实施全过程管理，降低煤炭开采对生态环境的影响。利用地面钻井煤层注水技术向5309工作面进行注水试验，单孔煤层注水量达1494立方米，粉尘浓度平均下降54.6%，极大改善了现场作业环境；对煤山加设抑尘网并安装可旋转的雾炮喷水装置每天定时喷淋；自主研发自动洗车装置，有效降低了车身煤尘和轮胎泥渣对周边环境的污染。该矿三水沟工业厂区依托余热利用系统替代原有的燃气锅炉，为500多名职工提供日常洗浴等热水供给，每天节约燃气消耗约3000立方米。2017年全年, 补种、补栽绿化面积960多平方米，持续夯实绿色生态矿山建设。 本着发展依靠职工，发展为了职工，发展成果普惠职工理念，寺河矿坚持在发展中持续改善民生水平。今年以来，实施多项民生工程：为职工宿舍更换液晶电视517台，粉刷修复高层公寓外墙，公寓楼安装智能门禁；该矿后勤服务中心深入基层问卷调查，有针对性地改进服务质量；引进数字化洗衣收发系统，有效提升服务水平和效率；矿工会提高井口送温暖活动的频次和质量，做实群众工作；投用全新运动场，增加各类文体活动，丰富职工业余文化生活。通过改善生态环境，增强民生福祉，丰富绿色人文矿山建设的内涵。 一个人不能没有梦想，一个团队更需要一个梦想。寺河矿新一届领导班子履职两年来，以绝不辜负上级领导期望，绝不辜负6000余名干部职工重托为己任，风雨中出征，艰难中前行，把创建“本质安全、创新高效、绿色人文品牌示范矿山”的梦想深深扎根在每个寺河人的心中。 为了这个梦，寺河人风尘未洗，夙兴夜寐，查隐患、搞整改，实现了安全生产平稳有序；为了这个梦，寺河人亲密合作、共同奋斗，实现了一次又一次新突破；为了这个梦，寺河人风尘仆仆、挑灯夜战，规划了一幅幅发展的新蓝图；为了这个梦，寺河人执大象，天下往，持续提升矿井发展软实力；为了这个梦，有多少寺河人对父母不能尽孝、对妻儿不能尽责、对亲朋不能尽力，感人的故事俯拾皆是，精神的传承继往开来，15年鏖战煤海，无数个披星戴月，历史必将铭记，时光不负韶华。 寺河的历史是由一代代寺河人书写的，未来的发展道路绝不会是一帆风顺，秉持发展无捷径，实干是通途的寺河人，一定能找准历史的方位和坐标，更加自觉地承担起矿井可持续发展的重任，在建设本质安全、创新高效、绿色人文品牌示范矿山目标引领下，以更深层次、更高境界的追求创造出新的辉煌！
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