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| 同煤集团云冈矿：班组安全把三关 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/18 11:45:05 安全专题 | ||
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【本网讯】同煤集团云冈矿不断推动安全管理工作关口前移，重心下移，严把班组的安全教育关、质量标准化动态达标关和班组风险防控关，有效解决了班组生产上的安全隐患。 安全教育关。该矿把班前讲安全、班中行为观察、班后总结会等贯穿班组安全教育始终，扎实开展事故案例警示教育，引导员工牢固树立“安全第一、预防为主”的安全思想；以岗位流程日常培训为抓手，强化员工执行安全操作流程及遵守班组安全管理制度意识，培养员工按章操作行为的养成，促使员工重视安全生产，实现安全由思想到行动的转变，从源头消除事故隐患；将日常工作搬上讲堂，由区队技术员和班组长在学习课堂上按照工序进行推演，给员工讲清每个细节的注意事项，一起讨论平时工作中存在的问题，并总结出解决问题的方法，不断提高员工的现场操作能力。 班组质量标准化动态达标关。该矿以班组质量标准化奖惩机制为杠杆，重点加大薄弱环节、顽固性问题的整治力度，把班组作为一个利益共同体，将个人行为与班组整体利益进行联责考核，员工出现违章作业行为、工程质量达不到质量标准的，不但所在班组的负责人负连带责任，所在班组月度工资也将受到影响，同时取消该班组“六佳安全班组”和“优秀班组长”的评选资格，使每名员工都明白自己是班组的一名“主体”，牢记了安全理念和岗位职责，从制度上消除了他人安全与自己安全无关的错误思想，解决了工作标准和质量标准不一致的错误行为，起到岗位监督、行为自控的效果，形成了班组质量标准化动态达标常态机制。 班组风险防控关。该矿把班组专项治理做为风险防控的重点，对照安全规程和作业标准查，对照以往发生的事故查，按照定责任、定措施、定资金、定时限、定预案的“五定”原则，对查出的隐患进行全面整改，实现班组风险防控闭环管理；实施区队班组自主管理，从班前会入手，班组长对当班员工存在的不安全迹象进行排查，如有思想波动、情绪异常、饮酒、身体不适等情况的，劝其回家或安排其它工作，从而消除因职工思想上、体力存在的不稳定因素而带来的潜在隐患；同时针对上一班工作现场存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，重点明确本班要完成的指标和任务，开展每日案例讲评，拧紧安全弦。
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