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| 河南能源义煤公司观音堂煤业契约化管理有序推进 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/18 12:19:05 经验交流 | ||
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【本网讯】连日来，河南能源义煤公司观音堂煤业迅速行动，在矿区掀起学习契约化管理先进经验的热潮，将全面推行契约化管理的重要决策层层传递，使全体干部职工深刻认识契约化管理的重要意义，逐步转变思想意识，加快推进企业化管理在实际生产经营中推广运用，为决胜2018年扭亏增效攻坚战助力。 一是深入学习，提高认识。该公司将推进契约化管理作为当前的重点工作之一，要求各级领导干部要先学一步、学深一层，切实搞清、学透契约化管理要素及推进契约化管理的重要意义；发挥融媒体作用，利用《观音信息》、微信公众号、内部办公网等宣传载体和网络平台，将义煤公司会议精神、焦煤集团的契约化管理先进经验、主要做法、取得的实效，采取图文并茂的形式，全方位展开契约化管理的宣传发动工作，消除职工群众对契约化管理的疑虑，扭转观念，将思想和行动统一到企业发展上来。 二是专题讨论、取长补短。1月6日、9日，该公司分别召开契约化管理动员大会和推进契约化管理专题讨论会，结合矿井发展实际，对标焦煤集团契约化管理先进经验，以企业内部市场化成果为依托，对当前工作中出现的指标不真、考核不细、兑现不实等问题，导致的压力传导力度不强，工作被动滞后的情况，展开梳理讨论，要求各系统科室、责任单位在下步工作中，放开手脚研究谋划，突破现有管理中难点、重点问题，制定出人性化、可操作性强的制度方案，达到强化管理、激发活力的目的。 三是层层落实，确保实效。该公司牢固树立“安全是基础、利润是核心、提高收入是最终目标”的市场化管理理念，充分借鉴九里山矿“安全保效、提质增效、减人提效、创新创效、降本增效”五个管理主题，将指标测算、制度制定、薪酬管理等工作明确分工、细化责任，要求相关部门因地制宜，紧扣契约化管理主题，灵活运用各项政策，迅速制定方案，实现“一矿一策”制度，真正把契约化管理落实到位。
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