新年伊始，陕煤集团铜川矿业公司下石节矿坚持以公司“三会”、矿“四会”精神为指引，紧紧围绕安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标，科学谋划，超前部署，稳中求进，奋力迈好“四大步”，力保新年开新局。

         安全环保同向发力 确保实现安环“零”目标

 

    安全工作，只有起点没有终点。该矿各级管理干部牢固树立安全为天思想，勇担安全职责，时刻紧绷安全弦，一丝一毫不放松。突出“一通三防”管理。坚持“瓦斯超限就是事故”的理念，落实瓦斯防治安全措施，做好“一通三防” 安全设施维护管理，加强2303工作面的瓦斯预抽， 2301回顺绕道、223运顺外段、223反斜等小系统封闭，有效消除矿井防灭火隐患。加强采掘工作面水患探测和超前预报，强化水害隐患排查治理，继续优化矿井排水系统，重点抓好2303工作面回采期间防排水工作，坚持清污分流，打造绿色环保矿山环境。持续开展好安全生产标准化建设，坚持标准，严格考核，力争建成2303精品采煤工作面和227运、回顺两个精品掘进工作面，巩固提升矿井安全生产标准化水平。全矿上下牢固树立环保发展理念，把环保工作作为刚性约束，切实增强环保意识，严格执行环保制度规定，加强内部督查考核，对造成环境污染事件的单位和人一经发现，从严追究，从重处理，绝不姑息，确保安环“零”目标顺利实现。

 

          治亏创效严格管控 拓展企业效益增长空间

 

     该矿按照公司党政总体部署，严格落实追赶超越和治亏创效实施方案，把降本、提质、增效作为首要任务，全面发力，增盈减亏，通过精细化管理手段有效拓展企业效益增长空间。该矿坚持大力推进全面预算管理。坚持分级管控，堵塞管理漏洞，实现成本管理与全面预算管理的有机融合。扎实开展好治亏创效活动。坚持避峰填谷制度，深入做好增收节支、修旧利废工作,严格控制非生产性费用支出，大力推广应用新工艺、新技术、新设备，提升矿井科学化、智能化装备水平。坚持不懈的落实物资管理。全面推行“代储代销”和“供应商寄售”的物资超市管理模式，借鉴先进管理方法，力争实现物资管理“零”库存。同时，加强产品销售和煤质管理，强化生产过程控制，提高煤炭质量；销售部门及时根据市场波动，合理调整煤炭销售策略，实现营销手段与市场变化同频共振。该矿不断强化工资分配激。

 

          稳定大局民生优先 提升职工家属幸福指数

 

     该矿坚持始终把职工的利益放在首位，稳定矿区发展大局，落实民生优先政策，尽心尽力为职工办实事，办好事。加大对矿区弱势群体的帮扶工作力度，为困难职工排忧解难。加强沟通对接，做好“两堂一舍”管理业务的接收工作。积极配合局社保中心，做好医疗保险移交工作。继续抓好新区铜煤1#、2#棚户区改造房的入户工作。扎实开展“三无”单位创建活动，加强意识形态管理和法制宣传教育，及时排查不稳定因素，有效化解矛盾纠纷，提升职工家属幸福指数，打造和谐稳定的的矿区环境，助推企业平稳健康发展。

 

          作风建设持续加压 迈步新征程展现新作为

 

    如何在困难面前顶住压力、破冰前行、扭转不利局面，关键看干部作风。该矿坚持把作风建设摆在重要位置，持续加压，严抓细管，确保全矿上下政令畅通，工作落实有力。该矿坚持从加强队伍建设入手，充分发挥“三项机制”鼓励激励作用，加强对所有管理干部及专业技术人员的考核，对能者奖，庸者罚，激发管理干部干事活力。瞄准廉洁“零”目标，不断深化党风廉政建设，深入开展好效能监察和纠风工作，弘扬廉洁文化教育新风，筑牢拒腐防变思想防线，持之以恒正风肃纪，有效杜绝各类侵害企业和职工利益的腐败案件发生。各级管理干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以企业可持续发展为己任，不等待、不观望，以积极作为、敢于担当的姿态，切实做到在其位、谋其政，履其职、尽其责，确保各项决策部署落到实处，为开创2018年各项工作新局面提供强有力的作风保障。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平