【本网讯】2017年以来，冀中股份段王煤业办公室在公司领导以及各部门的配合、支持下，较好地实现了办公室参谋、协调、服务的职能，各项工作推进较为顺利。
    该公司办公室严格审核、制发公文283份，处理收文 1000余份，严格审核使用行政公章220次，起草各类材料40余份；及时精准报送党政一把手领导工作动态150余条；积极向外宣传公司各类先进事迹和推优活动，发表外宣稿件20余篇。同时， 该公司办公室对上级安排会议都进行登记，在会前半天及时提醒参会人员准时参会，确保了参会的出勤率。全年共收到上级会议140余次，通知准确率100%，参会率100%。定期征集会议议题，合理安排会议时间，避免会议冲突，及时通知各类会议，全年共精简、合并各类大小会议49次，会议效率及质量逐步提高。
    该公司成立了“增收节支工作考核组”，负责全矿增收节支工作的检查、考核及奖惩。考核组将通过不定期抽查、深入现场走访调查、受理职工群众监督举报，问卷调查等多形式、多渠道，严查各单位管理过程中的跑冒滴漏现象。将根据增收节支工作日常考核表，结合现场检查情况对各区室增收节工作进行考核打分，并将考核结果详细的标记在记录本，作为人力资源部分配绩效考核工资的基础。同时，该公司办公室考核组拓宽考核范围，加大力度提高废旧物品的循环使用率，针对各区室废旧物品的存放、修旧利废、回收复用台账等进行细查、严查。细化以旧换新目录，对于不能修复的物品，要集中处理，加强废旧物资的管理，最大限度地提高材料的复用率和使用率。该公司全年的各项费用得到了有效的管控，较去年同期相比下降15%，真正将增收节支工作落到了实处。
    该公司办公室每半年组织开展无记名征集合理化建议活动，两次共收集合理化建议48条，解决了员工提出的办公用品领用管理办法、减少会议频次及内页资料等30余项问题。同时，该公司办公室每半年组织到专人要区队座谈调研，深入了解公司当前管理存在的各类问题，弥补短板，征集对公司发展好的意见和建议，促进公司整体管理水平有效提升。

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本网通讯员：李 荣

编 辑：肖平