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| 神宝能源公司后勤服务中心深入开展成本节约活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/2 9:48:53 经验交流 | ||
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【本网讯】2017年，神宝能源公司后勤服务中心深入开展降本增效活动，从加强物资采购、成本管控、库房管理、修旧利废等多方面入手，积极促进降本增效工作取得实效。 严格履行物资采购制度。该中心2017年餐饮食材供应商通过公开选定，根据采购物资品类不同分别采用最低单价签约和签订合作协议两种采购方式，有效的加大了供应商家公平竞争意识，降低了餐饮材料采购成本。 加强成本控制和管理。该中心每月召开经营分析例会通报各单位成本费用情况，将成本管控纳入绩效考核重点指标，加大考核分值比重，严格考核兑现，充分调动职工成本控制的积极性；将成本管控与班组核算工作相结合，修订《中心物资采购、验收、结算管理办法》，通过加强库房管理、规范材料出入库审批程序、开展单菜核算、单车油耗测定等方式将成本管控工作落实到各班组、落实到各岗位、生产经营各环节。 积极倡导小改小革和修旧利废。该中心完成维修挡车器、废旧材料搭建简易仓库等修旧利废项目7项，节约资金近10万元，申报浴池储水箱改造、照明设备改造工程等小改小革10项，结余资金约30余万元。大力提倡从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一个菜叶入手，养成勤关水龙头、勤关灯、纸张两面用、蔬菜精心摘洗等良好习惯，坚持执行“厨房空油桶空油，浴池空洗浴液”等措施，培养全员节约意识。
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