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| 河南能源义煤公司石壕煤矿：收好心 归好位 再迎新挑战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/2 9:50:15 经验交流 | ||
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【本网讯】2018年1月1日，在新年的第一个工作日，河南能源义煤公司石壕煤矿雷打不动按时召开早会，积极部署全盘工作，树立职工信心，收假收心，再迎挑战，切实抓好各项工作，确保发展目标不下滑，落实措施不走样，工作布局有突破。 做好收心工作。该矿认真做好节后职工的后勤保障工作，继续开展困难职工帮扶工作，及时调查了解职工的思想动态，确保职工队伍稳定、大局稳定。加强对领导带班、跟班、巡查管理，落实好值班制度，督查小组每天对各级管理人员的值班、下井等进行督查，激励大家以高度的责任感、事业心，振奋精神，奋起直追，为圆满完成全年任务开个好头。 强化安全管理。该矿以习近平总书记及国家、省、市关于安全生产的重要指示精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断强化“红线”意识和底线思维，积极践行安全“零事故理念”，积极开展煤矿安全“体检”活动，强化安全生产责任落实，狠抓岗位作业流程和安全确认制度的执行，全方位提升矿井安全生产保障水平。 加强生产协调。该矿要求各职能部门对分管工作进行部署，列出详细工作计划，对瓶颈、难点问题早发现、早提出、早解决。各单位之间要加强沟通，相互理解、相互支持，发挥好各自的作用。进一步规范生产技术和组织管理，促进正规循环率，保证矿井接替正常，力争实现稳产、高产。 注重党建引领。该矿持续学习党的十九大精神，努力把学习教育成效转化为实在行动。充分发挥正确的舆论导向作用，传递好声音，弘扬主旋律，用身边的榜样引导、激励和鼓舞全体职工，传递改革发展、度危求进的正能量。加大从严治党力度，努力打造风清气正、清廉自律的发展环境。着力解决职工合理诉求，多措并举保持矿井稳定态势。 增强成本意识。该矿要求物供中心以契约化管理为契机，对矿用物资、材料进行分类，逐步达到精细化管理。严格规定修旧利废项目的审核程序，通过增加检查频次和加大监管力度，努力扩大修旧利废成果。并通过组织开展强化成本控制意识教育，鼓励全员立足岗位，不断挖掘修旧利废的空间和潜力，尽最大可能降低生产成本。
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