【本网讯】2017年在成功和收获的喜悦中渐渐远去了，充满希望和挑战的2018年悄然来临，为了更好的总结经验，鼓舞士气，12月31日下午，贵州盘江物业分公司党委组织班组长以上管理人员及后备干部44人，召开了 2018年工作会议暨辞旧迎新座谈会，共同谋划工作思路，为置业公司在2018年紧跟盘江发展步伐，适应经济发展新常态，带领全体干部职工在做好后勤保障和“三供一业”移交准备工作的基础上，为积极推进置业公司经营项目建设奠定坚实基础。 
   

 

     过去的一年，是物业分公司承前启后，向置业公司转型发展的关键年，同时也是成就非凡的一年。分公司各项业务稳健发展，置业公司相关项目稳步推进：火铺农贸市场、印刷和广告业务的如期投入运营；盘江普田小黄牛养殖公司项目建设如火如荼、二号桥美食城项目已进入前期招商筹备阶段和即将进入装饰装修阶段，其他一些领域的工作也取得了令人瞩目的成就。
    会上，党委书记、经理孙佳华传达了股份公司安全生产办工会议精神，总结回顾了物业2017年度全年工作情况，表扬了工作中的先进典型代表，指出了工作中的存在的薄弱环节，并就2018年工作进行了安排部署。
    结合工作实际，孙佳华对2018年工作提出六点要求：一要进一步深化十九大精神的学习贯彻和落实，增强“四种意识”，树立大局意识；二要扎实有序推进置业公司转型发展，充分利用资产资源进行经营；三是牢牢守住安全、环保、维稳这三条底线，吸取教训，盯死看牢，绝不越“红线”；四是加强干部职工队伍建设，打造一支能吃苦、能战斗的队伍；五要加强干部作风建设，提高执行力，培养一支雷厉风行、行动敏捷的干部队伍；六要加大创新力度，以创新促发展。
    会后，参会人员在气氛祥和的座谈会上集思广益、各抒己见，努力实现为2018年开门红，不负股份公司对我们寄予的厚望。

本网通讯员：邝嘉琪

编 辑：肖平