【本网讯】2018年是贯彻十九大精神的开局之年，实施十三五规划承上启下的一年，也是各种困难和挑战更为突出更为繁重的一年。中煤大屯公司徐庄煤矿以强化生产主体责任为抓手，紧紧围绕全年安全生产重点、难点问题，咬定经营目标不放松，在“增量、提质、降本”上下功夫，奋力在新的征程上再立新功、再创佳绩。
    精准细谋划——增量。“2018年，生产任务更重，安全责任更大，我们要在保证安全的基础上，多出煤、出好煤、出‘安全煤’……”为了保证高效生产，圆满完成新年的原煤任务，矿针对当前市场形势和矿井工作实际，超前谋划，落实任务要求，开足马力积极组织生产。一是产量任务细化分解。以多回收原煤为重点，下达原煤产量分解指标，要求每班至少保证两刀煤，每刀产量达到950吨，且两巷进尺必须拉够，工作面大线必须直，采高符合规程要求，溜子支架不能下滑，做到“三直两平两畅通”。二是补充工区管理制度。针对井下工作面设备使用频繁，容易出现故障等问题，对相关制度进行完善。加强设备检修制度，要求设备安全包保到人、检查保养责任到人、考核落实细化到人，凡是因设备检修不到位，影响生产的，将按照制度追究相关责任人的责任，并给予相应的处罚。同时，加强工作面管理，抓好工程质量、顶板和层位控制，保证正规循环和设备开机率，为矿井原煤产量的提升提供有力保障。
    追求新目标——提质。矿将工程质量和煤质管理作为当前一项重点工作来抓。为彻底扭转安全生产标准化要求松和低老坏现象，矿对质量标准化工作提出了“保二争一”新目标，努力把标准化建设推向新高潮，实现新蜕变、新跨越。强化工程质量管理，对于质量管理坚持“班组自检、队组日检、职能科室抽检、矿井月检”的四级管理制度，对于不合格的工程质量严肃追究。认真落实班长是现场工程质量第一责任人的管理要求，对各个环节进行把关，区队管理人员进行检查考评，做到与班组长工资挂钩考核，对检查提出问题认真落实整改。生产技术科实行“工程质量责任追究制”，凡发现在施工中存在偷工减料、工程质量不达标等现象，严肃处理。针对当前煤炭市场好转的有利时机，矿坚持以质量求生存、以质量求发展、以质量求效益，加大煤质管控力度，向煤质要效益。要求采煤系统在回采时合理配采，控制层位，尽最大能力降低灰分和硫分，确保煤炭资源“颗粒归仓”；掘进系统严格执行矸石分装分运措施；提高煤炭质量；运销科要注重煤质管控，合理调度，准确按级分仓装运，确保化验质量以及煤质数据的准确性，保证装车质量，最大限度地提高经济效益。
    制定新策略——降本。“能用则用、能省则省，成本节约一毫一厘不可浪费……”矿强化成本管控，坚定不移地打好降本增效攻坚战，对各项成本指标再分解、再细化、再落实。先后出台了《徐庄煤矿内部市场电力定额考核管理办法》和《物料统一装车及运送管理办法（试行）》等，要求物料装车、运输统一配送，旧物料回收统一卸车，简化物料的装车运输环节，减少用人，降低成本、提高工作效率；严格控制电力成本，紧缩一切非成产性开支。同时，加大材料修复力度，加强风动工具的租赁和小电缆的修理。对产品的加工、修复下达指标，并落实到具体单位进行严格管控。要求材料、设备主管单位负责对修复产品使用过程中的质量问题进行跟踪管理，对矿内加工、修理产品单独建帐、单独存放，纳入新物资管理范围，按新物资管理流程审批发放。在材料领用方面坚持有旧不领新、以旧换新，最大限度冲减新材料投入，降低材料成本。

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本网通讯员：王 秀 魏明东

编 辑：肖平