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| 河南能源义煤公司石壕煤矿谋思路 早起步 坚定不移推进契约化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/20 11:51:07 经验交流 | ||
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【本网讯】进入元月份，河南能源义煤公司石壕煤矿积极响应义煤公司契约化管理号召，积极利用各种会议宣传发动，动员鼓劲，结合行业先进的管理经验，从转变干部职工观念入手，树立实干巧干的斗志，激发谋事创业的热情，进一步统一思想，激发活力，为义煤公司扭亏增效做出积极贡献。 提高认识鼓干劲。该矿在岁末年初多次专题会议上向干部职工传达义煤公司推进契约化管理的要求和意义，围绕契约化管理内涵、契约化管理推行背景、河南能源契约化管理经验等向干部职工传递压力和动力。要求全体干部职工务必要统一思想、坚定信心，把推行契约化管理当做2018年工作的重中之重，发扬百折不挠和敢于胜利的精神，瞄准目标，振奋精神，主动履职，大胆实践，坚定不移向前推。 上下联动谋思路。自元月一号开始，该矿率先在矿井内部实行契约化管理，建立了“宏观指导、综合协调、督促推进、检查评估”的工作机制，要求从矿领导、系统科室到区队都要树立信心，拿出科学的措施和必胜的勇气，主动担责、统筹谋划，充分重视利润和成本的关系，在保证安全的前提下，带领全矿职工实现盈利。要进一步下放权力、重心下移，让敢担责、能担责的人做契约化管理的负责人，真正让干部能上能下，激发全员活力。 细化指标夯责任。结合矿井实际，该矿从基层入手，夯实责任，要求生产科对矿井全年采掘接替进行规划，明确开掘地点，规划全年总进尺，细分月度进尺，对两个采煤队全年产量进行核定，保证实现110万吨原煤产量目标。机电科对全年各单位电费、设备租赁费、设备修理费等指标进行核算，确保科学合理、数据可靠。供应科对全矿矿用物资种类、数量、费用分解到系统、科室、个人。企管科对契约化考核项目进行核定，制定挂钩比列，使各项管理落实到指标、体现到考核中来。财务科对各项费用、成本构成要素进行细化，分解到各系统科室。人力资源科对全矿用工、岗位设定进行重新梳理、核定，积极做好全年工资及安全生产风险抵押金的测算。通过全员发动、全盘策划，使干部职工团结一致，充满信心，走好契约化管理第一步。 （请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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