【本网讯】新年伊始，长河公司根据自身情况，强化“五个重点”管理，紧盯重点区域，狠抓重点环节，督查重点工序，把握重点时段，排查重点人员，稳控新一年安全生产。
    紧盯重点区域，动态管理“严”。该公司领导、科室管理人员经常对工作面过地质构造带、上下山施工、煤仓施工、贯通点等重点区域进行动态跟踪管理，每班派专人现场带班，掌握地质相关情况变化，督促安全技术措施落实到位，及时发现、解决现场问题；职能部门现场带班跟踪、盯防，对重点、特殊头面实行“一面一策”；巷道维修、回撤、煤仓施工有专职队干现场跟班与作业人员同进同出；调度室在每天作业会上通报重点区域管理情况。
     狠抓重点环节，隐患排查“细”。加强采煤工作面材料传运，掘进工作面开口、搬家，大型设备安装与检修，“四超”物资材料的运输，火工品领用核销管理，零星工种跨区域作业等环节的隐患排查。职能部门每周开展不少于一次的专项检查，检查措施及岗位职责的落实情况，并针对现场情况及时制定针对性补充安全措施，全面做好排查式的分析评估。连队在班前会上明确指定安全负责人。现场“两长一员”及时发现和处理现场问题，杜绝违章作业和隐患作业。

    督查重点工序，操作技术“精”。在采煤工作面支护、回柱、放顶、放炮、刨煤、尾巷支架回撤，掘进工作面移动耙砂机、放炮、打锚杆以及重大隐患处理等工序中，连队须指派业务技术精，经验丰富的职工作业。采煤工作面刨煤、掘进工作面过地质构造带打锚杆作业、放炮前后时间段作业等重点作业时，跟班队干、安瓦员要加强现场的监督管理。采煤工作面特殊地段和上下出口回柱及重大隐患处理等作业工序，大型设备安装与检修须制定针对性安全技术措施，专业科室须派专人进行现场跟班进行技术指导和督查。
    把握重点时段，职工队伍“稳”。周末和节假日期间，公司领导、专业科室、连队等值班人员值班期间不得离开公司区域，科室部门周末期间值班人员下井至少1次。节假日期间保卫科加大工业广场、办公区域、炸药库、材料库房等场所的巡查力度，杜绝治安案件和火灾事故发生。国家、市级重要会议、事件等期间，做好职工队伍稳定工作，杜绝上访事件发生。交接班时段，防止忙抢、脱岗、隐患遗留、无人职守。中夜班抓好安全督查、巡检工作，严厉查处“三违”行为。 

     排查重点人员，监管教育“全”。加强对特殊作业人员的日常监管，落实合法、合格培训，严禁无证操作或未持证上岗。安全科对违章或受伤的人员和单位建立信息档案，被列为重点人员的，不得在重点时段从事重点工序、重点环节作业。各连队在班前会上对酗酒、好赌、身体素质差、违章和受伤等特殊人员，“一帮一”解决他们的实际困难。因受伤多、“三违”多的安全效果不好的人员，纳入重点连队进行问责，按照相关规定严肃考核。

本网通讯员：黄 彦

编 辑：肖平