| 川煤广旺公司党委书记、董事长胡文强调：安全管理牢记“六个必须” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/20 12:43:57 领导访谈 | ||
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【本网讯】川煤集团广旺公司党委书记、董事长胡文在2018年第一次安全办公会上，用六个“必须”，总结了去年公司安全工作总体态势，从干部作风、工作态度、班组管理、干部履职、技术管理、安全考核等方面对开年安全工作进行了强调。六个“必须”，既指明了抓安全工作始终不渝坚持的工作方向，又强调了抓安全工作行之有效的手段和工作举措，是对煤矿企业安全管理“三并重”原则的进一步深化，也是给各级敲响的警钟，必须牢记，必须不折不扣贯彻落实到位。 今年是十九大后的开局之年，全国上下在十九大精神指引下奋勇前进，也是川煤集团“解危脱困、改革攻坚、转型升级、创新发展”巩固提升年。在国家深入推进煤炭供给侧改革大好政策形势下，煤炭市场寒冬逐步消退，正回暖向好。煤矿企业在抓安全与生产的同时，更应摆正位置，正确认识安全的重要性、紧迫性，要脚踏实地，层层压实安全责任，部署更加全面，安排更加细心，措施更加具体，监管更加严格。 “六个必须”诠释了：要以作风建设为抓手，采取行之有效的手段，加强管理，转变安全作风，增强安全认识，培养有使命担当、严格履职、履职严格的工作作风，率先垂范，切实起到示范引领作用，凝心聚力，安全工作位置才站得高、摆得正、抓得牢。 要以工作态度为重心，增强全员安全工作“大局意识、全局观念”，杜绝“事不关己、高高挂起”的歪风邪气，破除慵懒散浮托的不正之风，消除固化麻痹思想，丢掉侥幸心里幻想，把心拧紧，安全责任才抓得实，安全举措才贯彻得下去，并落到实处，同时才能把良好的安全工作氛围不断延伸到企业每名员工、每个作业岗位中去。 要以班组管理为核心，班组是企业安全生产中的一个单元，单个作业整体，充分认识班组在企业安全管理中的地位，加强班组长管理能力的提升，发挥好班组长的作用，势在必行，严格班组长认真履行好安全管理职责，推动 “六型班组”创建活动，提高班组整体技能水平，实现班组要安全、保安全的浓厚氛围。 要以教育培训为先导，倡导全员学安全标准、抓安全的深厚底蕴，坚持室内理论培训和现场操作培训相结合，教育员工不仅认真学习并执行好各项管理制度，做到入耳、入脑、入心，严格遵守，同时要加强班组组员之间的集体安全利益关、互学互鉴意识教育，强调沟通协调配合，共同掌握好各项规范标准、工艺流程、操作步骤，相互提高，一起进步，工作中相互督促，按章操作、规范操作，随时做好安全确认，保障安全。 要以技术管理为基础，一切安全工作技术必须先行，任何一个项目一个工程都要先进行可行性研究、技术论证，编制的报告、规程、措施都要符合现场实际，具有可行性、针对性、指导性、操作性，做到重要工序不遗漏、防范措施全覆盖、准备工作更充分、监管责任有落实，并学习传达到每位员工，让每位员工都熟知熟记，并执行到位。 要以安全考核为重点，每项制度的出台，都要有检查、有考核，特别是风险分级管控、隐患排查治理、带班、跟班、值班、同上同下等，目的是严格规章制度、规程措施的落地，干部履职监管到位，发挥企业上下抓安全的职能作用，拧紧安全阀门，有效防范和遏制事故，切实形成“严得起来、落实得下去”的安全管理责任体系，抓实现场安全管控，推动安全平稳有序发展，共同确保全年安全目标圆满实现。
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