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同煤集团煤峪口矿重管理抓细节尽心打造“六好”班组

煤炭资讯网

2018/1/22 12:04:42 经验交流

   【本网讯】同煤集团煤峪口矿把调动员工的积极性和激发员工的潜能作为班组建设的核心，着力在制度、管理、创新、和谐上下功夫，全力打造“六好”班组，逐步实现班组建设制度化、规范化、标准化和精细化，为矿井安全发展、创新发展提供坚实保障。
      健全制度机制，打造本质安全型班组。煤峪口矿不断完善班组建设制度体系和工作机制，先后制订了《班组建设管理办法》《班组建设考核办法》等文件。通过建章立制，班组建设形成了分管领导各负其责，党政工团齐抓共管的工作格局，实现了班组管理目标由“零事故”向“零三违”转变；班组管理方法由被动约束向综合激励转变；员工安全素质由思想认识向行为体现转变；员工安全状态由“要我安全”向“我要安全”转变，打造本质安全型班组，塑造本质安全型人，推动矿井安全、健康发展。
    建立管理办法，搭建员工成长成才通道。该矿建立健全班组队伍管理办法，开工前对照检查，做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。通过民主推选、公开竞聘等方式，将一大批素质高、业务精、懂技术、会管理的优秀员工选上了班组长的岗位，充分调动了区队员工工作的积极性。该矿还积极开展优秀班组员工评选活动，大力选树表彰典型，对优秀班组员工进行宣传报道，做到广播有声、橱窗有相、网站有名，从而提升他们的荣誉感、价值感、自豪感。
     全面提升质量，培育技术创新型员工。该矿坚持开展技术创新活动，围绕安全生产、降本增效中的重点、难点和关键问题，组织员工开展技术革新等创新实践活动。综采三队过去从串车到工作面共有3根70平方1140V的电缆、1根50平方1140V的电缆、2根35平方1140V的电缆吊挂，容易对电缆造成破损。该队班组员工经过现场研究设计了一套电缆捆绑装置，该装置用皮带捆住所有电缆，用皮带卡子缝合，最后固定在捆绑装置上，并设计了挂钩，将电缆吊挂在顶板的锚杆上，从而使电缆被统一管理且不易损坏。此装置不仅解决了电缆吊挂混乱易破损的问题，更保证了安全生产，降低了电缆的破损几率，减少了工人的劳动强度。综采四队所采掘的工作面采用单体液压支柱配合花边钢梁进行超前支护，采掘中针对工作面接顶不严、顶板压力大、顶煤和两邦煤破碎以及更换后溜设备困难大等诸多不利因素，队里组织人员及时对其进行技术攻关，在工作面最后一组支架上铺设金属网，不但确保了端头支护强度，还大大提高了工作人员的安全系数，减轻了工作人员的支护工作量。
     营造和谐氛围，增强班组凝聚力。该矿把做好员工思想工作与解决实际问题相结合，积极开展“五必访、五必谈、六必帮”活动，对员工进行心理疏导和人文关怀。综采三队班长王志永以身示范，关心员工。员工张全拿单体超前支护时，不小心被单体伤到了脚面，王志永二话不说，背起张全将其送出井，又送往医院。之后，他又与班组员工去看望张全，询问张全的伤情，并叮嘱他安心养伤。员工张鹏亮在工作中拉吊链时被纤丝将手划了一道，王志永和员工们对他关怀有加。员工之间思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相帮助，形成了良好的工作氛围。

本网通讯员：宋峰

编辑：肖平

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