| 河南能源义煤公司千秋煤矿开一队契约化管理激活内部潜能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/23 10:53:27 经验交流 | ||
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【本网讯】契约化管理是河南能源义煤公司内部单位之间的经营往来行为，采用书面契约的形式固定下来，以明确双方的权利义务，便于规范管理和监督，从而建立起具有钢性约束力和较强激励作用的经营管理方式。 河南能源义煤公司千秋煤矿开一队针对义煤公司契约化管理的方案，充分通过学习会，班前会的时间，让全队干部职工认真学习契约化管理工作的意义，使全队干部职工统一思想，凝聚合力，激活潜力。 该队通过学习契约化管理的新方案和契约化管理的意义，让全队每个职工的心中都有一杆秤，使全队职工在思想上树立节约无小事。从自我做起，增强节约材料、降低成本就是增加工资的意识。从源头着手，堵塞每一个浪费的源头。该队从控制成本、细化管理、深挖潜能、精心组织、狠抓落实、量化考核等一系列工作措施，形成全员参与，齐抓共管的良好氛围，达到节能降耗，降低增效的目的。 该队针对千秋矿契约化管理方案，建立完善的规章制度，将矿每月下达的材料指标和生产计划分放到每个班组，使班组的每一个职工与安全、产量、节能降耗一同纳入绩效考核，将考核的数据与工资奖金的系数成比例，材料超标就下降班组的绩效工资。有效的调动该队各个班组搞好节支降耗的积极性。加强修旧利废，严控材料支出，建立修旧利废物资可利用台账，按照能用这用、能修则修的原则。能用的材料，可修复利用的材料以及报废的材料分类管理，做到物于账目相符。 该队认真把契约化工作做细，想法设法抠细账，用好每一分钱，节约每一项材料的消耗。使全队真正实现契约化管理的新目标，让全员干部职工开动脑筋抓创收，齐心协力想办法，全员行动降成本，做到开源与节流并重，为义煤的发展积蓄能量，为打赢2018年全义煤公司扭亏增效攻坚战而努力奋斗。
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