首  页  总揽  写作  煤市分析  政策法规  技术论文  矿山安全  事故案例  煤价行情  在线投稿  | 西北站  华中站 | 特约通讯员档案

神宁煤制油化工安装检修分公司“四抓四强”提升安全管控水平

煤炭资讯网 2018/1/23 11:15:48    经验交流
    【本网讯】过去一年,神宁煤制油化工安装检修分公司紧紧围绕现场直接作业环节管控,全面贯彻落实“11311”安全管控模式,开展体系落地“十六化”建设,强化隐患排查,优化风险辨识与管控,狠抓现场标准化及票证管理,注重现场实操演练,进一步提升了公司整体安全管理水平。
    抓建设,强体系。该公司组织完善体系建设三张表,修订完成6个程序文件、19个管理制度,形成164个记录下发执行。制定《安全风险预控管理体系工作要点及达标规划实施方案》,分解20项工作,完成19项,每月开展体系审核,查处问题469项,整改完成465项,整改率99.15%。每月开展体系落地“十六化”检查验收,累计评选亮点车间6个,查处1185项问题,整改率100%。编制完成《安全文化手册》,进一步推进公司安全文化建设。
    抓隐患,强辨识。该公司实行隐患排查奖励机制,组织召开隐患排查治理会,通报隐患统计、分析情况,提出整改措施,共查处隐患4633项,整改率99.8%。完善安全检查标准,开展综合检查12次,累计检查问题249项。每季度开展再辨识、再评价工作,全年累计梳理作业活动481项,辨识风险9685条,逐条制定控制措施及标准,补充完善公司《风险管理手册》。
    抓监督,强落实。该公司开展“票证管理专项整治”活动,修订完善“一单五卡”执行流程及各级人员安全职责,制定风险动态辨识要求和员工签名卡,累计查处问题28项。各装置大修期间,成立公司级安全督查组下现场监督检查,共下发通报20期,查处46项问题,整改率100%。狠抓不安全行为管控,采取帮教、纠偏、行为观察等措施对员工不安全行为进行矫正。
    抓演练,强预防。该公司修订业务范围内专项应急预案,组织开展公司级“着火爆炸”和“中毒窒息”应急演练,监督、指导车间、班组应急演练开展265次,在安委会上点评开展情况并提出管理要求,逐步提升了各级人员的事故应急处置能力。在各类会议观看典型事故案例,并开展典型事故案例经验分享,举一反三,进一步强化事故预防管理。开展周五安全日活动,明确开展频次和方式,每位员工根据所学事故,结合亲身经历,分享安全经验,撰写“一案五问一改变”,提升员工安全意识。

本网通讯员:张统统      编 辑:肖平
声明:本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有,任何网络媒体或个人转载,必须注明“来源:煤炭资讯网(www.cwestc.com)及其原创作者”,否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的,若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系(本网通讯员除外),我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:1017016419@qq.com



总编辑:李光荣    副总编:韩一凡  顾问:王成祥、王金星   主编:欧阳宏  编辑:杨建华(网站监督)、黄永维、曹田升、陈茂春
备案序号:渝ICP备17008517号-1|渝公网安备50010702502224号
电话:(023)68178780、13883284332
煤炭资讯网原中国煤炭新闻网