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| 川煤达竹公司金刚煤矿机电队党支部五措施提升员工技能素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/24 11:46:29 通讯特写 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司金刚煤矿机电队党支部在学习型党组织建设中，坚持培训和实战相结合的原则，采取开展技术大讲堂、组织班组培训、“师带徒”、强化规范操作管理、开展技术比武等“五项”措施，提高员工技能素质，收到明显的效果。 开办技术大讲堂。机电队党支部组织技术员和技术骨干以技术基础知识、岗位技能知识和生产中常见故障难点及解决问题作为培训计划，精心备课，制成课件，每周集中向员工授课。他们还要求每个岗位的员工，每周提出一个与本岗位相关的技术难题，大家研究解决，从而促进各岗位间的技术交流，培养一职多能的技术人才。今年以来，该队技术员和技术骨干共向员工集中授课10余次，有400多人次受益，现场处理故障的能力得到明显提升。 组织班组培训。各班组根据机电队党支部的要求，每天抽出半小时，集中组织员工学习岗位应知应会、岗位责任制、机电事故处理等知识。同时还要求各班组对近期发生的机电事故做全员的现场讲解，对事故发生的原因和处理的过程，班组每名员工进行书面分析，班组组织讨论，最后形成最佳处理方案。技术员不定期对班组学习培训情况进行抽查，促进了班组学技术。 开展“师带徒”活动。机电队党支部坚持因材施教的原则，组织班组长、工人技师与本班组新调入的员工和操作技术相对较差的员工签订师徒协议，进行一对一地帮带。将师带徒的效果和经济奖惩挂钩，促进老师教和徒弟学的积极性。今年以来，该队共签订师徒协议10份，经过帮带，目前有4名徒弟出徒。 强化规范操作管理。机电党支部建立了队、班的两级规范操作督察体系，每个班组利用班前会时间强调本岗位规范操作训练标准，由班长每班检查，班末班长将各岗位员工情况向队干汇报班并做好记录，分管队干每月对各班员工进行抽查，技术员经常对员工操作情况开展督导检查，检查结果和工资挂钩;坚持每周组织示范员工为班组员工进行一次现场操作示范演练，带动员工操作水平的整体提高；坚持每季对员工规范操作情况总结通报一次，奖优罚差。 开展技术比武。机电队党支部部和工会统一组织，以班组为单位，每半年开展一次技术比武活动。同时，他们针对工种多、岗位多等现状，将实际操作考核贯穿于平时工作中，根据各工种岗位的实际情况，在生产间歇或检修时间进行不定时考核，这种举措不仅提升了员工的实际操作能力还促进员工积极学技术的积极性。技术比武活动的开展，提高了员工技术水平，降低了事故率，保障了安全生产。
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