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| 神宁集团烯烃一分公司“三镜”搭建“安全平台” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/25 11:46:28 安全专题 | ||
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【本网讯】进入1月份中旬以来，神宁集团烯烃一分公司运用“三镜”来抓实安全生产，积极为一线班组员工搭建“三个安全生产平台”，为确保1月份安全生产奠定了坚实基础。 用“放大镜”看待问题，搭建“人人想安全”平台。该分公司在安全管理机制上，建立完善了《岗位安全责任手册》等各项安全管理责任制，保持了安全生产的平稳运行。对在安全生产过程中出现的各类隐患点，用“放大镜”来认真解剖分析，举一反三，找出安全隐患的根源，把安全事故消失在萌芽状态。同时，该公司从安全文化机制渗透入手，通过开展“安全文化墙”“安全宣誓”“安全经验分享”“安全在我心中”等系列活动，引导和教育班组员工认识安全的重要性，增强员工的责任心和安全意识，实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。 用“显微镜”排查隐患，搭建“人人会安全”平台。在安全生产过程中，该分公司用“看不出问题就是最大的问题”的理念，结合精细化管理要求，坚持走动式管理和每月定时不定点的安全质量检查制度，加大现场“低标准”管理力度，明确要求安全管理人员在上岗巡查时，要用“显微镜”原理来积极做好安全隐患的排查工作，及时发现和解决工作现场中的事故隐患和存在的问题。另外，他们还制定严格的安全培训制度，并从“组织、人员、目标、任务”上将培训工作落到实处。采取“送出去，请进来”的方式，开展“知识讲坛”“岗位互通”“导师带徒”等多种活动，同时，该公司还开展岗位练兵和技能比武活动，着力提高员工的实际操作技能。 用“望远镜”编制措施，搭建“人人能安全”平台。在安全措施规划编制上，该分公司狠抓安全流程控制，突出严细管理，提出用“望远镜”理念来超前规划，着力构建以企业自律为目标的安全生产长效机制，进一步完善安全管理体系、安全责任体系。另外，还利用班前班后会，加强安全知识的学习，让一线员工时刻牢记安全理念；不断加强安全监督管理，使各项工作随时置于动态监控之中，消除安全盲点。 在此基础上，该分公司进一步规范细化生产操作岗位的工作标准、要求和程序，从交接班管理、巡回检查管理、岗位记录和操作纪律环节进行严明规定；将工作重心、责任前移，坚持发现问题在一线、解决问题在一线。同时，利用班组安全活动加强员工风险识别、隐患排查的专题培训教育，定期开展“我为安全做诊断”活动，采纳、奖励好的诊断建议，形成全员查改隐患、共保安全的局面。
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