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| 陕煤铜川矿业公司玉华煤矿：扎实做好年初机电运输管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/26 10:30:14 经验交流 | ||
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【本网讯】陕煤铜川矿业公司玉华煤矿突出抓好职工思想教育、加大薄弱人物、薄弱地点的排查和安全流程管控，多措并举，全面夯实矿井机电运输管理基础。 加强职工思想教育。该矿动力科本着“干一月、看一季、想全年”的思想，及时组织学习上级文件、会议精神，并利用班前会、评估会时间加强形势任务教育，让广大职工了解形势、明确任务；主要领导坚持每天参加基层区队评估会，主动深入生产岗点，进行走动式宣讲，为矿井的安全发展筑牢思想防线。 强化四个薄弱排查。从专业到区队，从班组到岗点，该矿全面加强对薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点和薄弱环节的摸底排查。根据职工体检信息进行分类，对已确诊或高度怀疑患有高血压、心脑梗塞等慢性疾病的职工建立重点人群管理档案，制定和完善相关应急预案，由专人对薄弱人物进行帮扶、跟踪；发挥群监员、青安岗员的职能作用，强化零点以后、周末等薄弱时间以及安全薄弱区的隐患排查力度，确保及时发现问题，消除存在隐患。 抓实安全流程管控。由动力科牵头定期开展机电运输专项检查，各单位不定期进行内部质量自查；严格落实管理人员值班、跟班、带班制度，发挥管理人员的监管、带头作用，加强中夜班、偏远作业场所的质量管理和职工安全行为的流程控制，从源头上消除各类事故隐患，有力保障双节期间矿井的安全稳定，为全年机电运输管理工作开好头、起好步。
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