【本网讯】内蒙能源长城三矿不断加强安全基础管理工作，以“防”为主，狠抓安全薄弱环节，深化隐患排查治理，强化“全员、全天候、全过程、全方位”控制，加大矿井安全防控力度，确保矿井安全发展。

 

    该矿结合矿井生产实际，重点从“人、机、环、管”四个方面加大对事故隐患的排查防治力度，严格落实“专家查隐患、专业抓落实，安监搞监督”隐患排查治理体系，加大安全装备投入，提高生产机械化水平，加大生产环境治理，减少因生产环境中的不安全因素而导致发生的事故隐患。做好安全管理制度、现场管理制度、激励制度和科技创新制度四项安全管理制度的落实，提升矿井防灾抗灾能力，针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人、物重点管理，制定逐级排查办法，以区队为基本排查单位，以班组为最小排查单位，逐级排查安全隐患，矿安监处根据排查的隐患项目及时督促科室、责任单位按时整改，对各专业重大事故隐患整改进行全面监督，确保整改质量，将相对滞后的事后追查防范关口前移到未发之前，实现关口前移、重心下移。
    该矿创新矿井安全管理体系，实施“可预、可防、可控、可靠”安全管理模式，严格对在矿井施工中进行的掘进、巷修、机电安装、撤除、矿井检修、运输、零星工程施工等活动前进行安全风险评价，辨识现场存在的事故危险源，对施工前后及整个施工活动中可能存在的各种危害因素、风险进行辨识、评价，将辨识的危险源进行分类，在施工规程和措施中制定有针对性的预防措施，有效防止危险源的突变。建立常态化的考核约束机制，层层签订安全包保责任书，明确生产单位和安全监管部门的工作职责；建立部门与部门之间、工种与工种之间、岗位与岗位之间有效的相互协调机制，充分调动党员、团员、群监员、安全员等人员的安全积极性和主动性，发挥安全施工第二道防线的现场督查优势，早发现，早处理，把排查出的隐患和问题消灭在萌芽状态，做到了由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，从源头上预防了各类事故的发生。

本网通讯员：时衍柏

编 辑：肖平