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| 中煤大屯公司徐庄煤矿：“细节管控”构筑护佑职工的安全屏障 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/26 12:06:49 经验交流 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司徐庄煤矿在“平安一季度”活动中，注重细节、环节、小节的过程管理，着力提升安全预控及突发事件的处置能力，尽力消除各种不安全因素，确保活动取得实实在在效果。 抓细节提升管理。细节决定成败。该矿全面查找当前工作中存在的薄弱项和潜在问题，对具体工作过程中一系列细节进行系统研究分析，规范相应的工作流程和技术要求。以抓好要害岗位、重要部位、特殊工种为着力点，最大化的细化考核内容，提高安全管理的针对性。针对当前“两节”职工精力分散，情绪不稳等问题，该矿在安排布置落实好安全生产措施的同时，着重加强职工的“心理防范”教育，让职工牢固树立“安全第一”“安全当先”的思想意识。要求上岗职工开展岗位自查活动，查自己思想是否真正重视安全、查生产工作中是否能够严格按照安全操作规程进行作业、查生产与安全相冲突时是否能够坚持安全第一方针，从而做好安全自保工作，促进班组区队管理不断提升。 抓环节细化管控。根据当前煤矿安全形势和“平安一季度”活动主题，该矿着力在管控水平上下力气，突出重点对象，紧盯重点领域，狠抓重点环节，做到招招紧逼，步步为营。一是抓重点。针对当前工作面生产条件实际，要求相关单位与部门加强协调，积极采取科学有效措施，根据工作轻重缓急、难易程度，合理安排工作进度，把握安全规律，掌控安全节奏。二是攻难点。该矿针对深水平开采、多头施工，安全管理难度大的特点，组织生产技术、安全管理等人员，盯住工作过程中出现的难点问题，对可能出现的问题及时认真分析，掌握职工思想动态，把工作做细做实。通过抓重点，重点抓，解决好生产现场难点困点，确保矿井各个时段安全。 抓小节强化执行。该矿不断强化职工的安全教育和技能提升，充分利用各种形式开展学习和培训活动，通过自身综合素质提升消除习惯性“三违”现象。加强现场文明生产和作业现场环境整治，做到生产组织精细有序，场地人走工完料净。对各方面制度执行和完成情况，每天安排人员进行检查验收和落实考核。
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