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潞安集团李村煤矿：牢记初心不停步攻坚再迎新挑战

煤炭资讯网

2018/1/27 11:24:52 经验交流

   【本网讯】近期，山西潞安集团李村煤矿紧紧围绕集团“123456”战略部署，突出战略发展重点，攻克战略发展难点，把握战略发展关键点，以“和美李村、强矿李村、科技李村、魅力李村”为愿景，立足内外部发展形势，结合矿井实际，敲定了2018年“三个三”总体工作思路，即抓好“三件大事”、实现“三个突破”、提升“三项管理”。
        抓好“三件大事”：矿井竣工投产、正线工程、南风井工程
    潞安集团李村矿把实现矿井竣工投产作为2018年是否干好工作的唯一标准。3月启动联合试运转，争取2018年9月份实现矿井竣工投产。正线工程长度为9.8Km，计划工期34个月。2018年，李村矿将正式启动正线工程，主要完成工程建设手续审批和建设用地手续申报及征地前期准备工作。南风井投运直接关乎到矿井产能安全提升，因此加快南风井建设势在必行。2018年1月进行复工准备，5月冻结壁交圈并恢复井筒开凿，力争12月底井筒到底。
         实现“三个突破”：减人提效、集约高效、瓦斯治理
    在减人提效方面，通过升级改造“智能化管理平台”，推动自动化与信息化的深度融合，实现水泵房、变电所、压风机房、通风机房、瓦斯泵站、胶带机等系统的无人值守，最大效果实现减人提效，推动李村矿由数量、速度、粗放型向质量、效益、集约型增长转变，探索出一条用人最少、效率最高的生产组织模式。
    在集约高效方面，积极探索使用SAC型电液控以及自动化系统，实现工作面自动化生产，打造智能化大采高工作面。建成投运后，工人在顺槽监控中心内即可控制采煤机启停和工作，大幅度降低采煤工人一线劳动强度，降低生产中的安全风险，大幅度提高采煤工效，降低生产成本，提高产出比。
     在瓦斯治理方面，坚持“一矿一策、一面一策”，以“超前治理、模块化抽采”为原则，打造“地面井抽采、工作面预抽、边掘边抽、高抽巷抽采”全方位、立体化具有李村矿特色的瓦斯抽采新模式，构建达标生产区、超前治理区、衔接规划区的瓦斯抽采“三区”新格局。
         提升“三项管理”：创新驱动、优质经营、党政融合
   在创新驱动方面，一方面，要以核心项目为支撑，立足解决现场实际问题，力争取得一批抽掘采等核心领域和关键技术的重大突破；另一方面，要以小改小革为基础，从制度机制层面进行创新，同时要加强创新项目的推广应用，营造大众创业、人人创新的“双创”氛围。2018年，主要开展好“十大创新项目”：一是沿空留巷技术；二是打造智能化综采工作面；三是岩巷快速掘进技术；四是分区域煤巷快速掘进；五是开展深井高应力支护技术攻关；六是水力割缝、水力造穴试验应用；七是高瓦斯复杂条件下“一次采全高采煤工艺”优化和推广；八是全面建成全省第一家具有行业特点的数字化档案馆；九是构建“三驾齐驱、精益管理”党政一体化绩效管理体系；十是探索党建调度“12331”平台运行新模式。
    在优质经营方面，树立“安全高效生产就是最优质经营”的工作理念，抓好全矿成本管控，对各费用控制部门每月的费用指标消耗情况进行总结分析，逐项进行成本核算，进一步压缩不合格、无效益费用支出。加强对外委工程项目的精细化管理，全面细化从工程立项、预算、开工、验收、竣工等各环节的管理制度。继续在全矿范围深入开展降本增效、节支降耗技术创新和管理创新活动，让“人人降成本、个个增效益”成为一种文化、成为一种自觉行为。
    在党政融合方面，强化“三基建设”，提升基层组织建设水平，强化“三大平台”建设，提升党建工作科学化管理水平，强化“三项教育”，为企业建设发展凝聚强大正能量。做好党建与调度“嫁接”，实现“一体化推进”，运行好党建调度平台，使党建工作和安全生产、经营管控、改革创新等工作深度融合，为全面加快李村矿井建设提供坚强的政治保证。

本网通讯员：李宁

编辑：肖平

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