该矿以市场为导向，充分发挥精煤品牌优势，主动出击，积极应对市场变化，稳定现有老用户，拓展南方新市场，采用灵活多样的营销手段，千方百计稳定销量，保住价格，努力实现产销两旺和效益最大化；及时掌握市场信息，科学研判市场变化，合理调整营销策略，努力赢得市场营销主动权；加强与邯郸洗选厂沟通协调，搞好协作配合，保证原煤入洗率达到100%，精煤回收率保持在50%以上，精煤质量符合客户要求。 

    该矿坚持“以收定支、量入为出”，完善全面预算管理体系，对预算项目执行全过程实时跟踪监控，严格财务管理，对无资金预算的项目一律不予支付，提高经济运行质量；细化成本管理，严格材料审批、领取和使用流程，建立成本预警机制，实行周检查、旬汇总、月考核制度，与工资奖金联挂考核，严厉查处各类浪费、损坏、丢失现象，着力降低成本支出；加强资金管控，统筹安排资金使用，规范资金审批和项目招投标工作，严格控制非生产性支出，坚决杜绝计划外支出，确保有限的资金用在刀刃上；在盘活存量资产上下功夫，减少物资设备闲置，提高固定资产周转效率和利用率。 

    该矿深挖管理潜力，凝聚职工智慧，深化对标管理、“双增双降”和合理化建议等活动。制定激励政策，认真兑现奖励，努力形成鼓励修旧利废、材料回收、自修设备的良好风气，减少外委修理，实现降本增效；优化井下生产用水、用电方案，避峰填谷，降低生产成本；严格设备租赁管理，定期开展设备清查，建立退租台账，提高设备使用效率，降低设备租赁费；规范材料设备进出厂管理，严格验收，加强监督，堵塞管理漏洞。同时，优化采掘设计，加强支护新技术研究，减少巷道维修工程量，降低隐形成本。

本网通讯员：张 超

编 辑：肖平