突出设备现代化。调度室现配备SH—3000ps调度系统、CPU智能录音电话三部、KTK113型井下语音广播系统、矿井综合自动化平台（包括矿井通风、压风、提升运输、排水、供电、地面生产系统、人员定位、工业电视）、矿井瓦斯监测系统，矿井水文监测系统、松下传真机、惠普打印机、工业电脑等，属行业先进设备，实现了调度现代化。 

    突出管理信息化。建成了矿井安全监控系统、人员定位系统、通信联网系统等，并投入运行，保证了通信系统全覆盖、人员安全状态监控全覆盖，全面实现了信息化监控与调度的完美组合；同时，将矿井广播和扩音系统相结合，进一步提升了应急状态下的信息有效传递；将视频监控和工业大屏相结合，强化现场环境的有效监控，像一双明亮的眼睛，对现场复杂多变的环境，实时向调度人员反映一幕幕真实可靠的信息，进一步实现了矿井安全和信息的完美结合。 

   突出设置高精化。该矿本着“精干、高效”的原则，紧密结合矿井调度生产实际，科学配置，竞聘选拔，实行双人值班，满足了生产需要。目前，调度室在册人员11人，设主任1人，副主任3人，调度员6人，统计人员1人，其中硕士研究生学历1人，本科学历10人，保证了高学历、高层次、高水平。 

    突出培训常态化。针对调度人员流动性较强的实际情况，对新进调度人员与原调度人员签订师徒协议（为期3个月），通过“传、帮、带”形式，每月组织一次集中考试，将考试成绩纳入内部绩效范畴，对不及格者联责师傅考核，对连续两个月考试不合格的调度员调离工作岗位。实行调度员下井写实制度，建立写实记录，充分了解掌握矿井各生产环节，做到情况明，底数清，进一步提升调度员业务素质。一方面，“树标”激活力。创新科室内部管理，引进竞争机制，打破吃大锅饭的管理模式，实行绩效考核，每月评出1名优秀调度员进行树标，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。另一方面，强化应急培训。重点加强调度人员对十项授权的学习，不断提高值班人员应急事件的处置能力；同时，强化模拟演练，以中央泵房设备着火、1905S工作面突水为演习对象，进行内部应急事故处理模拟演习，提高了调度人员的实际处理能力。 

本网通讯员：刘玉同

编 辑：肖平