山东能源临矿集团内蒙古上海庙矿业公司牢固树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的理念，紧紧围绕煤质做文章，较好地提高了煤的“含金量”。据了解，该公司去年仅靠煤质就创效1亿多元。

该公司党委书记、副董事长、总经理肖庆华介绍，他们对煤质管理提出了“一次做对、一次到位、一抓到底、原煤当商品煤卖”的理念，从源头入手，把提高煤质贯穿到采、掘、运、提、洗等每个生产环节，实施全过程煤质管理，从而提升了煤炭产品价值，为公司提质增效增添了新动能。

据了解，该公司充分发挥市场考核机制对现场煤质的管控作用，根据上海庙矿区井下现场和煤质情况，制定了《上海庙矿业公司煤质管理办法》和《关于加强综采工作面矸石管理的规定》，形成了一套有要求、有落实、有考核、有奖惩的考核机制，并大力推行原煤收购制，实行不同煤层分级考核，根据线灰分仪数据结果核定收购价格，月底直接兑现到工区班子和煤质小组成员工资中,以经济杠杆不断激发干部职工保煤质提效益的积极性，为有效提高商品煤的含金量奠定了基础。

将生产源头作为抓煤质的核心，该公司一方面优化采场布局，在新上海一号煤矿筹建处先后施工了十五煤矸石仓、主运矸石仓，完善工作面分矸系统，根据煤仓赋存情况优化三机配套和薄煤层采煤机机身高度，尽最大可能减少破顶留底量，确保原煤发热量达到规定要求；另一方面，回采巷道按规定高度分层进行施工，先沿煤层掘进，后起底层岩石反底拱的施工工艺，达到分装分运的效果。同时，严把煤炭拉运关，为进一步加强原煤系统杂物管理，在各主要运输系统安设除铁器，对顶板淋水、全断面喷雾水用雨布接水引至就近水窝排出，坚决杜绝铁器等杂物和水流混入原煤系统影响煤质。

该公司还在工艺创新上下功夫，不断优化工艺流程，在13mm沫煤皮带加分流转载，在入旋流器前分流转载到精煤皮带，将精煤热值控制在临界点。同时，该矿洗煤厂系统进行了升级改造，通过原有分级再分级、能进浅槽不入旋流器、能单机运行不投入双机，使不能产生经济附加值的筛下来的沫煤不再进旋流器入洗，使筛上物进重介浅槽，从而实现费用最小化、效益最大化。通过建立原煤干选系统，避免水洗带来的诸多问题，实现排矸降硫，实现煤质的稳步提升。