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| 山西寿阳段王煤业段王矿强化经营管控堵漏增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/28 11:46:37 经验交流 | ||
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【本网讯】进入2018年，山西寿阳段王煤业段王矿固树立“省下的就是效益，节约的就是工资”的成本管理观念，转变观念，盯住过程，管住流程，严格考核，堵漏增效。 该矿严格材料成本管控考核。继续实行全年预算指标分解包干，完善线控大型材料管理考核制度，结合矿井生产实际，研究成本投入、管理、使用、改进办法，加强线控材料审批和成本考核力度，降低材料费用。强化材料成本精细管理。严格工资联挂考核机制，实现区队、班队自主管理、自我控制。加大现场材料使用跟踪使用管理力度，要求井下单位深入现场进行写实修订，完善材料消耗定额，加强过程控制，减少成本浪费。对瓦斯抽采系统进行进一步优化，加强发电设备的精细维护，增加瓦斯发电量，确保完成瓦斯发电量，减少电费支出。 该矿强化设备外委修理、材料回收复用管理。对各种可回收材料进行严格考核，修复利用各种废旧材料，降低材料费用支出。推行U钢、托盘自制工艺，保证材料成本费用减少。加强煤质管理，通过对部分煤柱进行配采，提高全矿综合煤质，降低原煤灰分。加强源头控制，要求生产单位强化煤质增收意识，做到矸石不上皮带、不进煤仓，原煤灰分必保实现30%，比基准灰分降低1个百分点以上，提高煤质增加收入。 同时，该矿全面压缩非生产性支出，严格非生产性材料审批，各类非生产性支出必保费用包干不超支，对超支单位和部门进行以资顶费。
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