| 济三煤矿选煤中心洗选车间班组岗位激发内部市场新活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/28 14:14:07 人物展示 | ||
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【本网讯】通过激励员工寻找工作差距，从而增强员工的集体观念及团队意识。这是兖矿集团济三煤矿选煤中心推行内部市场化以来取得的显著效果，也是内部市场化对员工主人翁意识的一次唤醒。在班组这个最小的生产组织单位，员工收入增长和企业发展形成了良性互动。 王海明是选煤中心洗选车间技术带头人，他所在的车间班组在2017年二、三、四月份连续被评为高产高效班组。引进内部市场化，让他看到了实实在在的变化。之前的班组管理中，出现过员工领材料用不完随手一扔就找不见了、岗位巡视也有个别员工转个圈拿灯照一照就应付了事。自从引进内部市场化之后，成本和工资挂钩了，材料的消耗得到了显著改善，浪费现象减少了，运转工岗位巡视也更加用心了。王海明说道：“时间长了以后，节省下的这些材料费到月底能体现到了我们工资里，让员工都觉得我们节约了就会带来好效益，所以说现在领取材料的时候非常注意。”控制成本的同时，班组和员工主动给生产加量，通过调整配料插板和生产参数最大化地组织入洗。班组人员现场巡视时，能提前排查隐患，当现场出现生产故障以后，同班组其它岗位的员工，在不影响本岗位工作的情况下也会积极地投入到生产故障的处理当中，这样使生产故障的影响时间大大地减少。班组的生产故障率降了下来，效率却提了上去，月底结算的时候工资明显上涨。“连续几个月，我们班组人员普遍比其他班组能高。”孔令超说着这几个月来他们班通过强化经营管理而获得的收益。与洗选车间不同，在装运车间，装车员和装船员通过装车节数和装船量的统计来对员工进行考核评比，从而让内部市场化的理念根植于职工心中。装车员每天的主要工作是装车，在确保安全的前提下，装得又好又快是对他们工作的要求和标准。在之前，装车员的工资只和日常考核和出勤有关。引进内部市场化之后，该厂自主安装了装车节数统计装置，每天统计每名装车员的工作量，工作量直接和工资挂钩，通过员工之间的横向对比提高员工的工作效率以及积极性，也充分体现内部市场化的多劳多得原则。” 内部市场化让选煤厂最小的生产单元班组焕发了活力，让员工成为其中最活跃的分子，从当初催着干，被迫干，到现在我要干，算着干。点滴的转变反映出内部市场化蓬勃的生命力。
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