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| 新矿集团内蒙能源长城三矿“六全”管理带来企业发展新机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/4 11:33:01 经验交流 | ||
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【本网讯】新矿集团内蒙能源长城三矿将“六全”管理做为新的一年企业经营管理的基本方式，通过发挥预算、市场化、绩效、对标、流程化、风险管理的先导引领作用，内挖潜力、外找提高，为企业发展带来新机制。 发挥全面预算管理的纲领性作用。强化内部约束机制,科学配置内部资源，实现制度化、规范化管理，将业务预算、资本预算、资金预算以及财务预算融合为一体，使得各类预算相辅相成、环环相扣、紧密联系，以形成一个有机整体，通过数量体系体现出预算目标，并将这些指标分解落实到每个责任主体，甚至每个员工，使预算的编制、执行达到责、权、利的统一。 规范全面市场化管理的运营过程。优化内部资源配置，完善内部市场运营体系，提升经济运行质量，以提高各级市场主体自主经营、自我管控能力；在内部设置五级市场主体，通过编制2130个内部单价确定生产任务的结算价格，使全面市场化管理成为矿井提升经济运行质量、实现全员岗位创效的重要手段。 强化全员绩效管理的控制力。建立完善绩效指标体系，从班子成员到普通职员都有相关考核指标，确保人人都与指标挂钩，用考核带动业绩，用产出关联薪酬；通过对职工的工作情况进行考核和评价，调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高矿井经营质量。 提高全面对标管理的赶超力。按照“三对”原则，创新工作方法，对照标杆找差距、对照表格抓落实，对照标准提问题，逐步建立“追赶、落实目标分解机制”“对标活动信息反馈机制”“对标活动考评奖惩机制”，以强化责任落实，找准发展短板，不断提高技术水平和管理水平。 强化全面流程管理的规范作用。明确相关业务流转过程，通过“按流程办事”，实现职能管理到流程管理的转变，建立以流程管理为导向、面向流程的组织结构、人员结构及岗位结构，以革新内部治理机制，激发内在活力，从注重结果指标转向流程和结果双指标并重，从而全面提升公司的经营业绩和发展速度。 加强全面风险管理的防范水平。从经营风险和行业风险两个维度出发，围绕公司生产经营管理、矿井建设规划目标，通过在建设、投资控制过程中执行风险管控的基本流程，培育良好的风险管控文化，深入管控人力资源、财务管理、资本管理、招投标等风险，使质量、工期、安全、投资四大目标达到预期控制目标，确保企业健康有序发展。
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