开滦集团服务分公司：创新思想政治工作模式给做好新形势下思想引导工作带来生机活力-中国煤炭（煤矿）新闻网

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开滦集团服务分公司：创新思想政治工作模式给做好新形势下思想引导工作带来生机活力

煤炭资讯网

2018/1/5 9:54:59 经验交流

   【本网讯】针对分离企业办社会职能过程中思想引导工作面临的新情况、新任务，开滦（集团）有限责任公司服务分公司党工委正确研判形势，注重发挥思想政治工作“生命线”和各级党组织思想政治工作优势，创新打造“三个三”宣传引导模式，领方向、增动力、保落实，实现了思想政治工作机制化管理、创新化驱动、实效化运转，保证了服务系统分离企业办社会职能工作和改革转型稳步高效推进。
    实施“三个引领”，突出思想引导工作摆位。围绕集团公司、服务分公司“十三五”规划和党政工作会议确定的重点任务，坚持目标导向、思想引领、文化凝聚，坚定了广大员工应对挑战、主动担当、创新发展的信心，保持了特殊时期良好的精神状态和工作干劲。
    抓住方向引领这个根本。牢牢把握改革转型和市场化发展主线，广泛开展“知形势、明任务、讲责任、善担当”主题宣传教育，采取两级班子联动深入班组宣讲，召开各层级专题报告会、座谈会、恳谈会以及发挥党课教育、网络课堂、班前会等宣传阵地作用，持续加强对后勤当前面临的困难形势、机遇挑战以及“四个一批”转型发展规划和“6+1”人员移交安置路径的宣传，进一步明确分离移交任务目标和后续改革发展路径，真正让员工了解改革、支持改革、参与改革，切实把思想和精力集中到分离移交、人员分流安置和市场开发等重点工作之中。
    把握思想引领这个关键。坚持解放思想、转变观念，广泛开展“百年开滦·转型长盛”新理念宣传教育，通过全方位组织各层级理论学习研讨，组织开展向“开拓市场、创收增效”先进单位学习活动，召开“物业服务、四费收缴”现场管理经验交流会议等，引导广大员工牢固树立市场化、社会化观念和敢想敢为、敢于担当的精神，主动跟上新形势、接受新理念、形成新思维，摆正深化改革与维护企业利益和维护自身利益的关系，坚决摒弃“等靠要”思想和“怕风险”倾向，努力在工作手段、推进方法和改革成效上寻求突破，积极落实各项改革措施，不断增强推动改革任务落地的认识与担当。
    发挥文化引领这个核心。注重在多元和个性发展以及观念的融合上下功夫，以“用户满意是我们永远的追求”为核心，以建设“高效、靓丽、和谐”后勤为愿景，深入挖掘服务文化内涵，建立与后勤发展战略相匹配、与产业格局相适应、员工群众普遍认可的“团队、管理、服务、和谐”四位一体特色文化体系，并通过理念宣讲、牌板展示、实践交流、督导检验，引导广大员工努力将目标愿景和先进理念融入到工作实践当中，转变为改革创新动力，凝聚起转型发展合力，做到了思想统一、目标同向、工作同步。
    推进“三个创新”，增强思想引导工作活力。按照“开放、融入、包容、创新、共赢”转型发展理念，积极推进思想引导工作思路创新、机制创新和方法创新，积极构建并形成思想引导工作新模式，增强了思想引导工作的生机与活力。
    以思路创新指导工作实践。针对服务系统转型发展的新挑战和分离移交工作带来的思想冲击，在充分做好常规性宣传引导的基础上，始终坚持以人为本、服务改革的指导思想，专题研究并连续制定下发《关于做好困难形势下的思想政治工作提升管理服务水平的通知》《关于开展新形势下员工思想状况调研的通知》，突出广泛性、代表性和时代性，努力把思想引导工作与推动改革转型重点任务结合起来，与维护员工切身利益结合起来，与解决群众实际问题结合起来，围绕企业市场化、社会化发展趋势，全方位地掌握员工队伍的思想状况并区分好主流和支流，主动应对发展中出现的新课题，强化各层级协作协同，有针对性地制定思想引导措施，科学有效做好员工思想引导工作。
    以机制创新保证责任落实。根据后勤系统服务性质和特点，积极构建“5561”一体化宣教大格局，突出发挥两级班子、机关部门、管技人员、群团干部和离退休党员骨干五个责任主体作用，坚持深入基层、班前会、现场、小区、家庭五种宣教方式，健全政策保障、民管保障、信访保障、作风保障、载体建设、典型示范六项机制，努力在广大员工中创造一种树正气、敢担当、促转型的改革发展氛围。同时针对分离移交工作的特殊性，又专门构建了各层级舆情收集、反馈、应对网络和工作机制，保证了分离移交期间思想引导责任有效落实。
    以方法创新增强引导效果。为使宣传引导工作更好地适应企业改革和员工的现实需要，在掌握员工思想状况上，由过去的听取汇报向主动调研转变，广泛开展问卷调查、走访慰问、专题座谈等活动，结合落实领导人员联系点制度，深入到基层区科、班组以及重点人员家中，了解掌握员工的所思所想和困难困惑。在有针对性地实施引导上，由过去的灌堂式教育向员工自我教育转变，采取规范“三会一课”组织生活、推行主题党日活动、选树表彰美丽后勤人、道德讲堂讲身边典型事例等方式，引导广大员工在实践中实现自我教育，准确引导思想舆论方向，弘扬转型发展正能量。在推进思想引导方式上，由传统方式宣传向新型载体教育转变，充分发挥微博、微信、QQ群、公众号、微电影等新媒体优势作用，不断完善载体功能，唱响主旋律，打好主动仗，进一步提高了宣传教育的覆盖面和穿透力。
    深化“三个融入”，保证思想引导工作实效。坚持谋全局、议大事、促发展，努力做好思想引导工作同生产经营、创先争优和群众工作的融入融合，保证了服务系统分离移交、改革转型各项任务目标的落实和区域的和谐稳定，增强了思想引导工作的实际效果。
    融入生产经营推动改革发展。围绕服务系统经济工作以及分离移交、改革发展工作重点，有针对性地安排思想引导工作内容，全方位组织各层级理论学习、实施八个方面的大讨论、开展“人人争当创业者，全员集思找项目”活动，跟踪推进管理创新课题攻关和党建项目化管理，加强“六定”责任管理，引导广大员工牢固树立工作落实我是第一责任、难题破解我是第一主体、一切问题我是第一根源的理念，发挥全员智慧，拓展信息渠道，挖掘潜力资源，不断增强员工适应新形势、时刻关注市场的自觉性和推动改革的能力。
    融入创先争优鼓舞工作干劲。坚持把创先争优作为深化思想引导工作的重要手段，建立领导人员、机关部室创先争优联系支部、党员制度，紧密围绕服务系统“提质降本增效、分离移交和市场开发”三大攻坚战，广泛深入开展“示范型社区”“五型班子、四好机关、三优员工”创建、“双五比五看”“双标双优”“党员三亮”主题实践等创先争优活动，有效发挥基层“特色讲堂、师徒结对、学练比创、攻关立项、寻标定诺、立功竞赛、先锋岗创建等”特色载体作用，引导广大员工带头树立艰苦奋斗、真抓实干的优良作风，着力破解制约本系统、本单位、本岗位重点任务推进发展的瓶颈问题，激发了广大员工做示范、创一流的责任感和积极性。
   融入群众工作创造稳定环境。始终坚持发展为了群众、依靠群众的理念，把说服教育同热情服务相结合，积极构建物业、四费收缴、生产调度三大服务平台和“企地民”三方合作机制，发挥居民协管监督作用，提高服务标准、完善服务流程，提升了窗口服务形象和群众满意度。强化群团组织责任，严格厂务公开、职代会等民主管理制度的落实，开展学雷锋、邻里相扶等志愿服务和文化体育进小区活动，强化信访接待“一联席四体系”和区科“说事解事”委员会的思想疏导和服务功能，发挥了各自优势、体现了群众特点。以关注民生为重点，积极推进实事工程建设、金秋助学、大病互助、节期送温暖等惠民举措，打造“置爱之家”“领导结对帮扶”等帮扶救助工作新模式，实现了发展成果共享。

本网通讯员：张贺伟

编辑：肖平

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