中煤大屯公司姚桥煤矿圆满完成2017年各项任务指标-中国煤炭（煤矿）新闻网

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落实有力重在实干

中煤大屯公司姚桥煤矿圆满完成2017年各项任务指标

煤炭资讯网

2018/1/5 17:40:49 通讯特写

    2017年，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实公司各项工作部署，锁定“安全为零”目标不动摇，牢固树立“事故必防、安全必控、责任必究”理念，强化安全生产主体责任，克服了矿井系统复杂、深部开采、动压大、改革任务重等困难因素，全年原煤生产再创佳绩，安全杜绝了轻伤以上事故，综合进尺、吨煤成本、利润指标等各项工作均取得较好成绩，顺利完成了全年各项目标任务，用实干精神，保持了矿井稳定发展的良好势头。
    安全警示教育实打实。该矿利用班前班后会、安全学习日等时间，对职工进行思想教育，提升职工克服困难和应对不利形势的信心，让职工转变观念，消除麻痹松懈思想，积极投入到安全生产中去。结合“说危险、讲安全”事故案例教育，开展党管安全月、行为规范月、安全大整顿、事故案例警示教育、安全不放心人员排查等形式多样的安全主题活动，不断提高职工队伍素质，加强广大职工安全生产意识，筑牢思想防线。教育职工在施工现场，听从跟班队长、班长的协调指挥，杜绝习惯性违章现象发生，提高安全意识，规范操作行为，防范事故的发生，为安全生产打下了坚实基础。
    努力提高设备开机率。该矿认真执行“两个利用好”要求，持续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，抓好预防性检修，持续开展班、日、旬、月检修，根据工作面、设备情况针对性制定“四检”的内容、标准、方法，建立检修记录，对处理的问题进行跟踪检查，及时掌握设备的运行状况，做到超前预防。继续推行包机责任制，从强化预防性检修入手，制定大小设备班检、日检、动态检等“检修明细表”，并在每班严格执行。强化事故率考核，完善事故率管理考核办法，每周进行考核通报，对一周内重复发生的事故进行翻倍考核，促进各单位积极主动查找原因，制定改进措施，有效提高开机率，确保设备安全高效运转。
    案例教育长鸣于心。该矿结合近期全国主要生产安全事故和近年来企业发生的典型事故案例，剖析事故根源，阐明事故教训，引导干部职工珍惜生命、敬畏安全，充分认识党和国家实行依法治安的重要性和必要性，充分认识“三违”行为对职工生命健康和企业发展的危害性。通过事故案例警示教育，把昨天的事故当成今天的事故、把别人的事故当成自己的事故、把小事故当成大事故，从思想深处增强安全生产意识，规范安全行为，落实“双42条”要求，坚决杜绝“三违”现象发生，以实际行动为全年安全生产目标顺利实现做出积极贡献。重点开展防治水、“一通三防”、顶板与防片帮、斜巷运输、冲击地压五个方面的事故案例教育，引导职工深刻吸取各类事故教训，并通过提问、抽考等方式，确保学习效果。结合安全宣讲、安全算账等方式，用身边事警示教育身边人，引导职工反思工作岗位中的不安全行为，自觉做到上标准岗、干标准活。
    盯在现场管控安全。该矿认真落实安全盯守方案要求，进一步强化现场安全管控，有效防范安全事故。重点盯住安全风险大、容易发生安全事故的环节。对重点工程、生产条件发生变化、大型检修项目、临时工程、重点时段、停工复工等重点盯守。特别是工作面安装、试采、收面、拆除、添减支架、处理歪倒的支架、运送及提升“三超”车辆、处理斜巷车辆掉道、更换大型设备设施、处理煤仓、较大区域停送电；采掘工作面过淋水区、积水区、冲击地压显现段，过老硐、过钻孔、采空区，过断层、三岔门、四岔门、破碎带、压力集中区，处理冒顶、角度较大地段的仰采、仰掘及其它构造段等；排放瓦斯、综采及综掘临时爆破、煤仓修护、重点地段修护、年底检修等；多个单位交叉施工、从事程序复杂且涉及人员较多的工作、生产现场特殊作业等要重点盯防。
    强化质量注重细节。该矿坚持“少投入、高标准、重细节”工作要求，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，积极创建安全放心工程，进一步拓展安全质量达标成果。强化班组质量提升，围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，解决制约生产过程中的难题。强化群众性的质量管理，充分发挥QC小组的作用，选择生产和服务现场的课题进行攻关，鼓励职工开展技术革新、岗位练兵等活动，进一步加大绩效奖励力度，调动广大职工创新增效、改进质量、提高技能的积极性，推动矿群众性创新活动的深入开展。对各个施工地点的标准化检查，要做到持表检查，防止漏检乱检，同时还要加大标准化检查的考核力度，坚持定期检查和随机抽查相结合，使各生产系统和环节始终处于受控状态。
    挂牌督办严格落实。该矿对工作面冲击地压、上隅角瓦斯、材料道回风断面、安装与试采的重点、难点，实行挂牌督办，做到责任到人，上下联动，共同管控安全风险。加强关键环节、重点部位管控，深入开展煤矿瓦斯、水害、火灾、冲击地压等重大灾害防治，严格落实两级挂牌督办和“一停、二研、三干”制度，就是要在现场发现异常情况时，立即停止生产、疏散工作人员，进行分析研究，确保万无一失。继续执行重点工程、安全隐患挂牌督办制度，做好心理干预和思想疏导，确保职工规范操作行为。持续开展好重点安全工作梳理和跟踪督办管理，强化管理人员现场监督作用，做到尽职尽责、严格把关、严格考核、闭环管理，确保安全重点工作有安排、有落实、有检查、有反馈，持续深化现场自保互保，坚决杜绝重大安全生产事故。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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