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| 2017年河南能源义煤公司千秋煤矿契约化管理成效显著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/5 18:21:30 局矿快报 | ||
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【本网讯】2017年河南能源义煤公司千秋煤矿通过锁定经营目标，赋予各单位在修旧利费、物资采购、奖罚兑现等方面的自主权，量身定制实施方案，建立具有约束性和较强激励作用的管理机制，找到了结围脱困的有效途径，真正把节约落到了实处。 实施经营目标契约化管理，就是通过对照目标找差距更好的经营管理，让每一名管理人员和员工都肩上有责任，身上有压力。材料管控上有动力，真正将材料管控落实到每个人，真正实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标。今年面对煤炭市场的严峻形势和矿井生产经营所面临的实际困难，该矿分层面签订“经营目标责任书”，通过强化各级管理人员“契约化”经营思路，人人有目标，层层“履职”对标找差，力求使得矿井管理精细集约化、内涵挖潜最大化。 该矿成立契约化管理考核办公室，每个月对各单位的材料费、水费、电费等进行详细的目标成本分析；对各种费用进行消耗定额考核，如果当月节省给予奖励，如果超支，按超支部分全额罚款；生产管理科室科级领导的绩效工资跟承包的任务指标挂钩；党群科室科级领导工资跟包保区队的效益进行挂钩；每个月底对各单位契约化管理考核情况进行通报，并以简报形式在矿OA系统上发布。 围绕经营管控挖潜，该矿主动作为想办法，进一步加强了材料费、修旧利废、设备维护保养、小改小革等管理；进一步压缩非生产性支出；严格执行废旧物资回收制度，提高修复率，减少新投入；通过加强监督考核，节奖超罚等经营模式，避免撤除回收的物料在升井、下井多次运输浪费人力物力及装运损坏、流失。 2017千秋煤矿通过算账搞生产，全年掘进进尺3101.5米，材料费用节约732.88万元，修旧利废创造效益260万元，累计回收各类物资450万元，通过经营目标分解、强化日清日结，自主管理等措施，为矿井的持续发展贡献了新的力量。
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