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| 同煤集团煤峪口矿多举措强化经营管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/1/6 11:51:25 经验交流 | ||
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【本网讯】同煤集团煤峪口矿按照集团公司下达的各项经营指标，合理分解全矿经营目标，严格总量控制，形成了系统总控、部门考核、区队主抓、员工主动节支降耗的良好氛围。 全面落实集团公司“双控”措施。该矿重点强化生产过程中的经营管理，严格执行采掘工作面、搬家准备等的全程预决算管理制度，在保障安全生产的基础上，最大限度降低吨煤成本。工作面搬家准备费用平均同比下降11.8%。同时，不断合理规范精简各类非生产性支出，建立健全了严格的计划审批制度和审批流程。 规范经营管理环节，有效挖潜堵漏。该矿进一步改进完善采购和供应机制，严格材料配件的审批、发放、领用程序，最大限度降低采购成本，提高供货质量。实行工作面撤退验收管理、密闭前验收管理、综采工作面库存超标或不足预警管理、井下闲置材料库存信息定期更新和协调调运管理等新模式，实现了物料的精准、动态、闭环管理。 强化回收复用和创新创效工作。该矿通过对材料设备出入井的全程监控，实现了闭环式管理，有效杜绝了物料运输过程中的丢失、损坏现象。通过定期对井下闲置材料管理，采取有旧不用新的管理措施，实现了闲置库存物品复用最大化。通过回收复用任务与员工工资挂钩考核的方式，加大回收复用、修旧利废和自制自修的监管、验收、考核工作力度，有效调动了员工回收复用的积极性。 提煤质严外运确保煤质稳定产运平衡。该矿将提高煤炭质量、实现产运平衡作为全年经营管理的重点任务来抓，加强了对原煤生产、井下运输、提升筛选、人工捡矸等全过程的监督管理，强化了与铁路、运销部门的沟通协作工作，严格装车拉运管理，做到了月清月结，确保了煤质稳定，产运平衡。
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