【本网讯】为充分调动贵州盘江物业全体干部职工的积极性和创造性，激励职工在工作中发挥聪明才智，助推物业分公司转型发展，分公司积极引领职工加入到小改小革小创新活动中去。2017年度，随着职工的小创新在实践中的成功运用，职工的智慧创造了效益。2018年1月5日，分公司小改小革领导小组对2017年度合理化建议及各项小改小革进行了综合评审，王颖、周辉、康亚军等分别获得创新奖项及奖金。

 

     2017年度，分公司加大力度鼓励全员性小改小革活动，制定了《物业分公司合理化建议和小改小革活动工作考核办法》，成立了以经理孙佳华为组长的工作领导小组，为分公司安全、生产、经营活动提供了技术保障和支持。
    小改小革考核办法出台后，极大地调动了物业职工的积极性，掀起了全员精细管理、降本增效、创新创效的技术革新热潮。全年，合理化建议及小改小革成果共计16项，有力的促进了公司降本增效工作。
    经过领导小组公开、公平、公正的评选，印刷厂职工康亚军改革的合并制版、物业科职工周辉对加压站排水回收系统的改造，常卫平对托儿所自助餐桌的改造分别获得500元、1500元、1000元的奖励。职工王颖设计的置业公司标志、置业公司纸杯设计、彩铃设计获得奖金7000元；市场拓展科常卫平、裴洪钟合理化建议被采纳，获得500元奖励；分公司十大理念征集，被采用者获得每条400元奖励，共5200元，物业宣传片团队充分利用内部资源制作的宣传片受到领导小组高度赞扬，获得15000元奖励。按照《物业管理分公司合理化建议和小改小革工作的实施办法》，此次共发放奖金30700元。
    通过小改小革、创新创效活动，有效激发了职工创新热情，全力打造一支有创意、敢创新、能创效的人才队伍，为物业公司向置业公司转型发展奠定了坚实的基础。

本网通讯员：邝嘉琪

编 辑：肖平