【本网讯】进入元月份，河南能源义煤公司石壕煤矿积极响应义煤公司契约化管理号召，加大改革力度，不断审视短板，在矿井内部开始试行契约化管理，结合矿井实际，从调动职工积极性、挖掘内部潜力、深化提质增效等多个方面入手，统一思想，完善措施，激发活力，为义煤公司扭亏增效做出积极贡献。
   提高认识鼓干劲。该矿在岁末年初多次专题会议上向干部职工传达义煤公司推进契约化管理的要求和意义，要求全体干部职工务必要统一思想、坚定信心，把推行契约化管理当做2018年工作的重中之重，发扬百折不挠和敢于胜利的精神，瞄准目标，振奋精神，主动履职，大胆实践，坚定不移向前推。
   上下联动谋思路。该矿建立了“宏观指导、综合协调、督促推进、检查评估”的工作机制，要求从矿领导、系统科室到区队都要结合自身职能，测算任务、分解指标，主动担责、统筹谋划，敢于直面问题，勇于自我革命，大刀阔斧进行内部改革。积极宣传契约化政策精神，跟踪报道经验做法，营造改革的强大气场。
    细化指标夯责任。该矿结合实际情况，要求各系统科室、基层区队要对全年的工作任务、指标进行细化、分解，围绕如何使职工进入工作状态、怎样调动职工们的积极性等方面制定契约化管理实施办法，形成一套统一、科学、系统的管理模式。将安全、成本、进尺、材料费、质量标准化、廉政等指标作为契约化考核范围，企管、人力资源科要在全年工资核算、考核结果应用上下功夫，深挖内部潜力，灵活高效运用，保证契约化的顺利推进。

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本网通讯员：李聂姗

编 辑：肖平