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| 山东能源新矿集团金黄庄矿业“两厂”工作面貌全面提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/1 11:33:13 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业开展机修厂、洗煤厂面貌大提升、大改进工作，“两厂”综合面貌有了很大改善，综合机加工率、洗煤综合回收率得到明显提升，为矿井可持续发展创造了良好的条件。
以建设一流综合加工厂为目标，持续挖掘机修厂挖潜增效能力。对所有物料分门别类，进行系统整理，将上井的旧锚杆、旧管子、旧托辊、旧皮带等进行分类堆放，按照顺序整理好，将旧木栅栏拆除，利用旧料焊接成五彩斑斓的铁栅栏，并统一刷漆，整体面貌显著改善。对废旧物料修旧利废，充分利用，应用尽用，组织机关科室人员利用业余时间开展义务劳动，对料场内可修复的皮带500多个H支架、600个皮带托辊等进行除锈刷漆，幡然一新。 组织人员修复中双链刮板25件，加工W钢带护板500件，割扁尾绳钢带1300根；修复钢编胶管200米。 以打造安全高效洗煤厂为目标，持续释放洗煤厂增收创赢能力。坚持“定岗定员科学化、员工提速高效化”，全力打造精干、高效的员工队伍，在保证安全生产的前提下，优化各岗位人员，对各岗位进行定编定员。抓好以师带徒、技术比武、岗位练兵活动，培养熟练的技能型员工。加大自动化集成控制系统的运行管理，提高洗煤产品质量，降低生产成本，提高生产效率。从改善硬件环境做起，优化生产工艺系统，做好系统设备维护，落实包机责任制，确保设备完好率达到100%，从根本上保证开机率，实现均衡生产，提高洗煤设备生产处理能力。围绕洗煤效益最大化原则，抓好源头控制，严格洗煤过程控制，提高选煤效果，稳定精煤质量，提高精煤回收率，确保精煤产品合格率，增加盈利能力。严控生产成本。精打细算，深挖内潜，规范化控制，精细化管理，确保经济效益最大化。
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