【本网讯】陕西煤矿运营公司超前谋划，紧紧围绕打赢“安全风险管控持久战”要求，开展“百日安全决战”活动，准确把握安全生产新形势、新情况、新问题，采取有效措施，筑牢国庆期间及四季度安全稳定防线。
 

    绷紧思想弦。针对节日期间部分职工易出现“思想松、纪律松、管理松”问题，组织管理人员学习各项安全规章制度，调整管理措施，重点解决突出问题。抓好设备操作及检修质量，强化职工操作技能教育培训，确保职工按章作业。加强作业现场监管，严格执行措施规程，特别是针对重点工程及薄弱环节，制定周密管控措施，发现安全隐患，严格按照规章制度整改落实。

 

    严守生命线。始终坚持“安全先于一切”的指导思想，认真落实“一岗双责，党政同责”和“管生产，管业务必须同时管安全”要求，积极开展“百日安全决战”活动，健全完善全员参与、齐抓共管的大安全格局。正确处理安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系，坚决杜绝“重生产、重效益，轻安全、轻管理”的做法，对安全没有把握的采掘头面实施“缓、减、少、停”，做到“不安全不生产，生产必须安全”。
    抓现场不放松。公司把现场管理作为活动的发力点，建立健全了安全包保制度，把各采掘、辅助、地面机厂施工地点进行划分，明确公司领导的包保联系点，并结合公司安全大检查第三阶段“回头看”活动，对职工思想状况、现场隐患排查、安全措施落实等情况，不定期进行夜间集中突查，在千米井下通过正反两面对比教育的方式，为职工细算安全生命账、安全经济账、安全自由账；发动职工深入开展全员“查隐患、反三违”活动，鼓励一线职工主动查找岗位隐患、查找身边隐患、查找生产过程隐患，进一步提升职工规范个人行为、抓好过程控。
    筑牢作风提。健全完善领导干部带班下井制度、安全生产技术指导服务制度、“专业会诊”制度和安全包保制度。把干部履职尽责放在首位，确保作风硬、安全稳，切实做到抓重点、盯薄弱、促提升。不断强化安全指导服务活动，要求各级机关干部在节日期间扑下身子，深入一线，帮助基层单位解决实际问题。严格落实请销假制度，合理安排跟值班与生产紧密相关的安全、稳定等工作，对出现问题的领导干部问责。

本网特约记者：高永生

编 辑：肖平