韩静：当前形势下企业员工培训的发展趋势-中国煤炭（煤矿）新闻网

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韩静：当前形势下企业员工培训的发展趋势

煤炭资讯网

2018/10/11 9:12:45 论文、言论

    员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业员工适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
    随着信息革命、知识经济时代进程的加快，而当前企业面临着前所未有的竞争环境的变化，要想持续发展，必须增强企业的整体能力，提高整体素质；也就是说，未来的企业应成为设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习，不断改进工作方法，激励员工主动学习的组织。
           一、企业现状
   企业现在面临着相当大的困难。自国际经济危机爆发以来，国内化肥市场陷于“恐惧”的泥潭中难以自拔，面对如今依然是低迷的市场，大多数人身在酷暑，心在寒冬。由于粮食价格回落、经济作物价格大跌，农民失去了种地的信心、更减少了对化肥的需求，这是对本来就供过于求的国内化肥行业来说形成足以致命的打击；市场越低迷价格逾降，而价格越降市场逾低迷。而心理层面上的打击往往都是持久性的。作为一家以生产化肥为主要产品的企业，当前化肥产品的供大于求，价格的持续降低，直接影响到了企业的经济效益，也直接影响了企业员工的思想动态，员工对公司的发展处于观望阶段。
            二、员工培训的作用
　　企业员工培训是直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
    有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
           三、企业员工培训的发展趋势
    1、建立良好的培训体系
    良好的培训体系是形成企业文化的基础和前提。良好的学习氛围与宽松的环境不仅可以提升员工的综合素质，树立员工的责任心与使命感，使员工个人和团队精神面貌焕然一新，工作面貌发生质的改变，有效地提高员工士气，而且能够让员工很好地融入企业，自觉地维护企业良好的社会形象，形成员工和企业共同成长、共同发展的良好氛围。
    良好的培训体系有利于增强企业综合竞争力。未来企业的竞争力很大程度上取决于企业学习的能力，而企业学习能力体现在从业人员身上。良好的培训体系应根据企业的具体需求，有针对性地设置相应的培训内容，提高员工的学习能力与学习速度，提升员工的整体素质。好的培训体系能够不断提高组织智商，减少重复劳动，避免组织失忆，进而提升企业的综合竞争力。
    2、塑造良好的企业工作环境
    塑造良好的环境比单纯的塑造员工要重要得多。员工一生中最重要的体验、得到的信息、生活的习惯以及他人对自己的评价全来自于他的工作环境。一个员工在一场激动人心的培训后，对自己内心有了全新的激励，满怀信心地开始新的生活、新的工作，但回到岗位后，发现一切都没有改变，矛盾依旧存在，他依旧没有感受大家对他的认可、或他在企业中的重要性，我们可以想象这是一个什么样的心情与感受。因此，塑造一个良好的企业工作环境，让员工能将学到的知识在工作中得到认可，或感觉到我学的知识有用，这样才能起到塑造员工的作用。
    3、建立相互参照和无障碍沟通的平台
    员工有各自的思考方法、认知模型，有不同的专精方向，所以大多数的员工在思考方式和模式的基础层面上就存在着巨大差异，这就应该有一个平台来进行相互参照和无障碍的沟通，同时也给了员工一个互相整合和运用知识的平台，这样员工就可以发现我和别人究竟差在哪里，我可以向他学习什么，才可以突破自我瓶颈。
    4、提高员工知识转化和应用能力
    员工在培训过程中，接受了新的知识，而在实际工作中，不仅仅是需要利用新知识才能完成工作，许多工作还需要利用旧有知识去完成工作，这就需要有一个旧有知识与新知识之间的组合，许多员工无法完成将新知识转化到实际的运用上。这就需要注意我们考虑如何提高员工新旧知识的转化和实践中的应用能力，只有这样才能提高员工学习的积极性，促进企业更好的发展。
    5、建立培训效果反馈和强化的机制
    培训效果的反馈与强化是不可缺少的重要环节。培训效果的反馈指的是在培训后对员工进行检验，其作用在于巩固员工学习的技能、及时纠正错误和偏差，反馈的信息越及时、准确，培训的效果就越好。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚。其目的一方面是为了奖励接受培训并取得绩效的人员、另一方面是为了加强其他员工的培训意识，使培训效果得到进一步强化。
    企业必须将员工的培训与开发放在战略的高度来认识。员工培训有的能立竿见影，会很快会反映到员工工作绩效上；有的可能在若干年后才能收到明显的效果，尤其是对管理人员的培训。因此，不要培训看成是只见投入不见产出的”赔本”买卖，而是要让真正需要培训的人员能够参加培训，将培训作为员工的一项奖励，这样既可以提高员工参加培训的积极性，也可以真正做到培训为企业服务。

作者：安阳化学工业集团有限责任公司韩静

编辑：肖平

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