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王长军：走进新时代迎接新挑战 ——彼得·德鲁克《管理的实践》读后感

煤炭资讯网

2018/10/11 9:22:32 一事一议

     时代的大潮风起云涌，发展的速度一日千里。面对天翻地覆的巨变，面对无处不在的竞争，新时代对我们提出了新的课题。如何认识管理的本质，如何把握时代的脉搏，如何掌握企业的命运，各行各业的领军人物都在进行思考。最近我认真阅读了管理大师，被称为时代英雄的彼得德鲁克的一部经典之作《管理的实践》，给了我很多启示，令我有很多收获和受益。为了更好地提高我们的管理能力，充分发挥我们在企业管理过程中的潜能，我今天就和朋友们分享一下我阅读《管理的实践》的感悟。
     彼得德鲁克在《管理的实践》中系统性地对管理进行了科学细致的论述和剖析。他最著名的三个问题是：我们的事业是什么？我们的事业将会是什么？我们的事业究竟应该是什么？彼得德鲁克用犀利的眼光、独到的见解、精辟的分析回答了现代企业如何发展、现代企业如何进行管理的问题。他认为，企业管理不善一种技术，而是充满活力的有机生命。只有充分调动企业每一个组成部分的积极性，充分挖掘管理的潜能，才能克服在企业中的惰性，纠正企业中的错误，弘扬企业的正气，收获企业的成果。
    彼得德鲁克在书中不仅为我们提出了问题，而且为企业的发展壮大提出了行之有效的科学论证，我认为彼得德鲁克在管理实践方面主要讲述了以下几个方面的问题：
           一、企业管理追求的目标
    一个现代企业，如何制定自己的发展蓝图，关系到企业的规模、企业的走向、企业的定位以及企业发展的最终目标。只有目标明确，才能制定实施方案；只有措施得力，才能真正落实责任。企业管理的任务就是要把发展的目标进行分解，从整体目标到部门目标，从部门目标再进一步分解到工作人员，逐级进行落实和考核。企业管理的目标不是一味追求利益，再利益与发展之间，发展应该占据首要位置。因此，企业管理的第一个首要任务就是确定前进的方向，明确企业发展的目标，绘制企业发展的宏图。
           二、企业管理需要的技能
     在确定了企业发展的目标之后，现代企业需要的基本技能主要包括管理的理念，管理的宏观控制能力，管理的组织协调能力，管理的自我控制能力等等，管理的基本技能决定了管理者的素质，管理者的素质决定了企业管理的水平。优秀的管理不是权力，而是责任；不是分配，而是奉献；不是发号施令，而是勇于担当；不是惩处和纠正错误，而是共同面对，提前分析和预防风险。
           三、企业管理需要承担的责任
    在企业的高层管理过程中，必须有一个目标明确、信念坚定、素质过硬、有拼搏精神的创业团队。彼得德鲁克向高层管理者提出了责任担当的问题。他认为，管理的核心是责任，所有的管理都必须在困难时期有艰苦奋斗的精神，在发展时期有长期积累的实力，在辉煌时期有迎接低估的准备，做到管理前期有规划，管理过程有监督。管理之后有考核。只有勇于担当责任，才能挑起管理经营的重担。
    总之，我们今天处于一个全面发展的时期，企业管理要求我们必须与时俱进，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，明确目标和责任，勇于担当，甘于奉献，坚定信心，永不放弃，不懈追求，敢于拼搏，才能在现代化的企业发展中，不断创造辉煌，不断创造奇迹，永远在时代的大潮中立于不败之地，成为一个现代企业管理的成功者。

本网特约记者：陕西黑龙沟矿业有限责任公司王长军

编辑：肖平

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