【本网讯】进入四季度，中煤一建十处将安全工作上升到政治任务高度，进一步明确目标坚定信心，主动出击多点发力，为实现“百日安全”夯实基础。
　 抓牢过程动态达标。该处以决战四季度为契机，推动安全生产标准化工作达标向纵深发展,在思想上扭转干部职工“重任务、轻质量”的错误认识，着力在过程达标上狠下功夫，加强日常动态监管，实现掘进工作面各方面动态达标，努力打造本质安全、高标准型项目部。按照“典型引路，以点带面，循环渐进，整体推进”的工作思路，各项目部利用日常培训时间，大力宣传高标准化常态化的重要意义和作用，由班组长带头实行，以点带面，整体推进，实现职工素质和思想的整体提升，使得标准化工作落到实处。各项目部按照标准化“示范工程”实施方案要求，全面推行岗位操作标准化，管线铺设线性化，皮带管理集控化，措施、物料、安全警示牌板吊挂精准化，材料码放定置化，各项记录程序化，坚持做到工程质量一次成巷到位，确保标准化工作精益求精。韩咀项目部今年7月份起将32104辅运顺槽列为“示范工程”项目，经过数月努力，效果显著，并且带动其它掘进工作面职工深入学习，在近期几次检查中,项目部所施工的工程得到了检查组和矿方领导一致好评。
    反“三违”、查隐患力度不减。该处各级管理人员深入开展现场隐患排查治理攻坚活动，对排查的问题落实到岗位及责任人。扎实进行隐患排查和安全风险分级管控，在继续坚持每周一次安全大检查的基础上，由安全经理牵头，每周再增加一次动态性安全监督检查。纵深开展“零点行动”活动，各项目部班子成员组织参与进行一次中班、一次夜班安全检查；每周由班组长带队进行一次自查，实现隐患排查与整改落实的闭环管理，同时，网、岗安全小分队加大检查频率和密度，形成严抓狠反的高压态势，全面筑牢了安全防线。扎实开展安全自查自纠活动，狠抓安全检查的实效性，坚持“全覆盖、零容忍、严追究、重实效”，对各类检查问题、职工违章，按照管理责任链进行层级追溯考核追究。
    抓培训提高自保意识。该处认真贯彻落实上级培训工作有关要求，认真抓好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”等日常培训工作，以实物培训为主，保证人数、保证质量、保证效果。严格考试和考核，坚决树立好职工的安全意识、规范意识和标准意识，解决职工要安全会安全能安全的素质问题。在干部职工中征集采纳“金点子”、好建议，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，进一步强化工时利用和工效管理，为抓好生产正规循环作业，解决职工落点问题提供有力支撑，认真抓好机电设备日常检修维护，强化生产调度协调，持续保持均衡生产不断线。 同时，积极开展“师带徒”、技术比武、专业人才选拔等活动，夯实和提高职工队伍业务技能及综合素质。
 

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本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平