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| 铜川华远实业机关分公司以工作量完成作为绩效考核硬指标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/11 10:50:46 经验交流 | ||
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【本网讯】为了进一步强化责任担当，以党员干部的率先垂范，标杆作用，促进各项工作的开展和取得实效，近日，陕煤铜川华远实业机关分公司以各部门工作量的情况完成统计上报汇总作为职工绩效考核的硬指标，以此激励职工干好本职工作的责任感和积极性，不断夯实完成全面工作任务的思想紧迫感和责任心，变被动工作为主动作为的理念转变。 按照要求，该分公司由综合部牵头实施，制定制度和详细考核措施，以工作定额完成和重点工作进展情况，列出工作流程清单，明确员工各自责任，细化工作量指标，把工作量的完成、效率、进展作为每一位员工是否尽职尽责的衡量标准和硬性指标，纳入当月绩效考核，以考核措施的执行力和制度的严谨性，让每一位工作中既有压力，也有动力，积极克服工作中的慵懒散、相互扯皮、互相推诿，把能干、可干、想干、干好、尽心尽力的思想理念从传统思维逐步转变为主动行为，确保工作人人压担子，个个挑大梁，月初有安排，月中有检查，月末有总结，及时反馈，查漏补缺，以常态巡检、监督督促，自检结合，为确保各项工作的有序推进营造人人参与、人人关心、人人有责、人人重视的良好工作氛围。以严格考勤制度，上下班四签到，每周将不定期检查，检查结果与当月绩效工资挂钩，部门负责人面谈，屡教不改工作人员再教育、再谈心，再学习，早提醒，早预防，早整治等形式，确保绩效考核硬指标落到实处，立竿见影，在全分公司充分发挥爱岗敬业、人人争先、勇于创新工作方法，敢于担当责任，努力实现工作业绩的企业团队精神，以工作上的向心力、凝聚力为实现“三供一业”分项剥离移交工作、治亏创效任务、追赶超越、“四零”目标的实现提供强有力的保障和支撑。
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