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| 国家能源集团平庄煤业矿建工程分公司全面推进风险管理新模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/11 13:46:35 经验交流 | ||
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【本网讯】为落实各层各级人员的安全风险分级管控责任，国家能源集团平庄煤业矿建工程分公司建立完善安全风险分级管控工作机制，及时、有效地对辨识出的安全风险实施管控，确保安全风险始终处于受控状态，筑起全面风险防范的防火墙。 该公司积极构建风险分级管控、事故隐患排查治理双重预防机制，加强工作领导，建立公司经理为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，安监科负责安全风险分级管控工作的管理部门，按照风险辨识评估工作法开展风险辨识评估工作，必须严格按照安全风险分级管控工作要求，积极开展年度辨识评估和各项专项辨识评估工作，确保领导有职责，管理有机构，工作有制度；根据风险评估情况，公司经理、分管负责人对安全风险要定期检查分析，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，整合原有的事故隐患排查治理体系和制度，完善安全事故隐患排查治理责任体系，对排查出的事故隐患进行分级，按事故隐患等级进行治理、督办、检查和验收。 该公司建立事故隐患排查全员参与的工作机制，制定排查计划，明确排查内容和排查频次，排查范围覆盖生产各系统和各岗位，建立事故隐患排查台账和重大事故隐患信息档案；进一步完善各项管理制度，根据每个专业风险管控工作，落实工作的各项规定，逐条对照新标准进行整改落实，重点把本专业所列的重大事故隐患判定标准作为检验本专业安全生产标准化的判定条件，严格实行重大事故隐患否决制。 该公司建立实行安全风险分级管控机制，实施安全风险差异化动态管理，明确落实每处重大安全风险和重大危险源的安全管理与监管责任，强化安全风险管控技术、制度、管理措施，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内。建立健全安全风险公告警示和重大安全风险预警机制，定期对红色、橙色安全风险进行分析、评估、预警。落实安全风险分级管控责任，建立安全风险公告、岗位安全风险确认和安全操作明白卡制度。 在此基础上，该公司利用安全管理信息系统，使用好系统的各项模块，特别是使用好隐患闭环管理、事故管理、班组建设、责任考核管理和安全文化建设等模块，实现隐患排查、登记、评估、报告、监控、治理、销账的全过程监管，实现隐患排查治理闭环管理，有效防控各类安全风险，及时发现和消除各类事故隐患。
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