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| 河南能源义煤公司石壕煤矿：严抠窄用促节约 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/13 11:21:14 经验交流 | ||
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【本网讯】为推进“管理提升年”活动纵深开展、取得实效，今年以来，河南能源义煤公司石壕煤矿将修旧利废工作作为促进管理提升的“加油站”和“百宝箱”，从小处着眼、宽处打量、窄处使劲。前九个月该矿修旧利废完成472.7万元，较计划指标超额完成77%，取得突破性进展。 控源头，提高准确率。该矿对新设计施工的工作面，实施物资消耗管理与施工同步进行，每月材料投入按设计断面图的定额量和实际进尺进行核算，建立相应的管理台账，确保设计和施工同频进行，杜绝无计划投入材料。该矿物供中心严格依据月生产任务、物资消耗定额、及本单位材料费指标，在平衡利库的基础上，科学合理的编制月度物资需求计划，严防因计划准确率低造成物资积压浪费情况。 挖潜力，锁住降耗点。该矿加强地面以及上井废旧物资的管理力度，所有废旧物资全部进入木场进行统一管理，同时要求进入木场的废旧物资均按照材料存放管理要求码放整齐、定置管理，建立废旧材料设备台账规范管理，避免不同类材料混在一起存放，造成人为的材料管理浪费。同时，加大对回收复用工作的监督考核，制定回收物资价格明细表，严格考核结算，有力促进了修旧利废工作的开展。 深加工，发挥剩余价值。该矿将修旧利废与生产实际相结合，通过长变短、曲变直、焊接、套用等方式，发挥废旧物资的剩余价值，实现二次利用。该矿机修车间用无法修复的旧U型钢改造成锚杆托盘，既充分实现了废旧材料的回收再利用同时又解决生产中难题降低生产成本，且提高了职工的节约意识，达到了降本增效的目的。
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