【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司下石节矿以公司（局）三季度经济运行分析会精神为指导，集思广益，创新管理，在认真总结今年前三季度经济运行工作的基础上，进一步梳理提升，扎实部署四季度经济运行重点工作任务，全面激活企业发展后劲。 

    该矿各级管理干部以专题会议形式认真学习贯彻贯彻公司（局）三季度经济运行分析会精神，对公司领导的重要讲话精神和重点工作部署进行了全面传达贯彻。经营管理部（财务）对前三季度各项经营指标完成情况进行了全面通报，对四季度经济运行工作进行安排部署。
    该矿分管领导结合矿井工作实际，要求“一通三防”、防治水工作方面，要进一步加大二号风井等区域内巷道维修力度，加强通风设施完善，抓好227切眼、2305反斜贯通准备工作，加强废弃巷道的封闭和闲置设备回收。结合秋冬季节气压变化实际，做好各系统防灭火安全检查和粉尘专项治理，加强矿井防治水管理，不断完善2303工作面排水系统，加强水文地质预测预报，为矿井安全生产提供可靠保障。
    该矿党政领导结合年末八十天工作实际，对进一步强化经营管理和安全生产工作提出了具体要求。一是经营管理方面，要在认真总结经验，完善措施的基础上，深挖内部潜力，在材料配件管理上进一步细化完善，业务部门要结合生产工作实际制定采购审批计划，加强与区队工作的对接沟通，深入基层提供优质服务。财务部门要深入分析经济运行工作中存在的不足和漏洞，制定有针对性的措施保障企业经济运行工作良性发展。全矿上下进一步加大节支降耗、回收复用工作力度，从严从细控制成本投入，有效降低企业生产成本，为圆满完成全年各项工作任务奠定良好基础；二是对全面抓好今年最后八十天安全生产进行再动员。现在矿井各项目标任务完成进入最后冲刺阶段，要将安全作为企业最大的效益，进一步加强现场安全管理，警钟长鸣，查漏补缺，在工作环节上在细化落实，各级管理干部要带头扑下身子抓管理，深入现场查隐患，坚持源头预防到位，有效消除事故隐患。对存在问题进一步“会诊”， 制定措施弥补短板，严格监管整改落实，一丝不苟的抓好细节，安监部门监督管理到位。要切实抓好安全生产标准化建设，严格落实《安全生产标准化标准》要求，按照专业分工完成好标准化建设工作任务，群策群力，久久为功，在安全的前提下，将各项工作任务往前赶；三是充分发挥优势，进一步抓好产量、进尺、销售等重点工作，将各项工作做得更细更扎实，巩固和延续各项工作有序开展的良好态势；四是认真总结成绩，分析不足，优化管理，谋划未来。机关各部室和基层单位要认真梳理工作中存在的不足，在认真分析今年经济运行工作的基础上，进一步查漏补缺，创新管理。各分管领导、业务部门要加强与公司相关部门的沟通协调，力争各项指标任务制定的更加优化合理，符合矿井实际，服务企业发展；五是加大干部作风建设力度，各级管理干部要围绕矿井中心工作，持续转变工作作风，牢固树立“四个意识”，严格肩负起安全生产主体责任，落实双重预防机制，增强工作的积极性和主动性，落实周六周日主要领导“双在岗 双带班”制度，重点抓好矿井安全生产、“一通三防”安全管理、矿井防治水、顶板安全管理、机电运输管理和安全生产标准化建设工作，确保全年“四零”目标的顺利实现，为明年各项工作开好局起好步。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平