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| 神宝能源储装中心多重保障调动员工小改小革工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/10/13 17:27:01 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年，神宝能源储装中心进一步强化技术创新小改小革工作，利用多重保障调动全员小改小革的工作积极性，促进小改小革成果在生产中的应用并见效，提高整个地面生产系统的安全可靠性。 加强组织保障。该中心按照《神宝能源公司绩效考核管理办法》中“修旧利废”考核项目，成立了“五小”创新活动领导小组，由经理任组长，总支书记、副经理任副组长，各部门、车间领导为主要成员，明确各级人员的职责，督促指导各车间开展小改小革工作。将专业技术人员和有丰富实践工作经验的老工人组成技术攻关小组，发挥优势互补提高，并以“师带徒”的方式，开展修旧利废及小改小革活动，解决现场实际问题。 加强管理保障。该中心以“创新型”班组作为小改小革的载体，鼓励职工按照“发现问题、分析问题、解决问题”的思路开展小改小革工作，并将小改小革工作成果的带头人和参与人员列为重点培养对象，为今后的发展提供更广阔的舞台。强化激励考核工作，建立中心和车间两级激励考核机制，聚焦现场实际问题，积极收集职工的好想法、好建议，并努力转化为小改小革成果，做到季度评选加分、年度表彰奖励，在单位内部营造开展小改小革工作的浓厚氛围。
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